2.1.1.          業(yè)務流程概述

年度得分匯總是指按照《關于進一步加強市直機關公務員崗位考核工作的意見（試行）》，將360度測評、單位領導測評、平時考核得分、年度加扣分累計等分項得分，按一定比例匯總為年度綜合考核得分的過程。

由于全市的匯總方案是一致的，各單位可直接應用市級匯總方案。具體操作流程如下：

2.1.2.          匯總方案維護

市級管理員可根據年度得分匯總方案，構建全市統(tǒng)一的年度得分匯總模型。包括匯總指標、指標權重、匯總方法、數據來源等內容。

可從系統(tǒng)指標庫中導入相關匯總指標，支持匯總模型的無限分級，預置按比例折算、直接加分、扣分等匯總方法，滿足復雜匯總方案建模的需要。

2.1.3.          考核得分匯總

系統(tǒng)自動根據匯總模型查找各考核對象的相關數據，并進行自動匯總。全面滿足匯總方案變化的需要，不需要更改任何程序。

支持手工批量計算、系統(tǒng)定時計算等方法。

2.1.4.          考核得分排名

? 系統(tǒng)自動生成年度考核得人排名，包括單位內部人員的分類排名（如按部門負責人、窗口人員、服務人員排名等）、部門內部排名等方式。

系統(tǒng)每天晚上自動計算每個考核對象的年度考核得分，并更新年度考核排名，使得年度考核動態(tài)化、經?；?，有效解決年度考核反饋滯后，集中考核工作量大等問題。

單位領導及相關人員可隨時查看當年的動態(tài)排名，并反查各項指標的得分及原始臺帳，如有疑異可隨時提出。不僅可通過公開促進公正，而且通過動態(tài)管理、適時反饋，營造良好的競爭激勵氛圍。

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