目標管理是一種科學的管理方法，這種管理方法通過確定目標、制定措施、分解目標、落實措施、安排進度、組織實施、考核等企業(yè)自我控制手段來達到管理目的。

它的基本內(nèi)容有：（1）制定和分解目標：在制定和分解目標過程中，目標管理思想鼓勵下級自主提出目標，以配合上級目標的達成。（2）實施目標過程中的管理：目標設定之后，各級主管就要按照目標，制定工作計劃，自己負責推行，目標的完成不僅僅是目標責任人自己的事，它需要上級協(xié)助完成。（3）目標成功評價：期末進行目標成果評價，主要是檢查目標實現(xiàn)的情況，根據(jù)不同的情況對執(zhí)行者給予相應的獎勵、表彰、批評與懲罰，達到激勵和鼓勵的目標。

目標管理的優(yōu)勢有：

（1）形成激勵：當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內(nèi)欲達成的一種結果，且實現(xiàn)的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內(nèi)在激勵。

（2）有效管理：目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率。目標管理方式比之計劃管理方式在推進組織工作進展，保證組織最終目標完成方面更勝一籌。因為目標管理是一種結果式管理，它迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現(xiàn)，盡力完成目標，因為這些目標是組織總目標的分解。

（3）明確任務：目標管理的另一個優(yōu)點就是使組織各級主管及成員都明確組織的總目標、組織的結構體系、組織的分工與合作及各自的任務。

（4）控制有效：目標管理本身就是一種控制方法，即通過目標分解后的實現(xiàn)最終保證組織目標實現(xiàn)的過程就是一種結果控制的方式。組織高層在目標管理過程中要經(jīng)常檢查、對比目標，進行評比，看誰做得好，如果有偏差就要及時糾正。