為探索解決“陽光工資”后績效考核難的問題，金湖工商局按照“運(yùn)行透明化、監(jiān)控電子化、管理精細(xì)化、問責(zé)剛性化”的要求，與上海東旦軟件公司開發(fā)了“金 湖工商局勤廉績效考核”軟件，于今年5月下旬正式上線啟用。該局具體做法：一是明確三大考核對象。該局從2009年開始在全市率先實施工作績效積分考核辦 法，并在實踐中修訂完善成將機(jī)關(guān)部門、基層分局、公務(wù)員作為三大考核對象的績效積分考核辦法。二是開展三級考核。第一級是科室、分局對本部門的公務(wù)員實施 的績效考核；第二級是機(jī)關(guān)科室對基層分局實施績效考核。第三級是縣局實施對機(jī)關(guān)部門績效考核。三是構(gòu)建三大機(jī)制。建立信息快速反饋機(jī)制。讓考核對象及時發(fā) 現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題與偏差；建立督促指導(dǎo)機(jī)制。指導(dǎo)考核對象開展工作，督促工作落實；建立責(zé)任追究機(jī)制。對考核工作完成不到位的部門和公務(wù)員，依據(jù)規(guī)定追 究相關(guān)責(zé)任。四是做好三個結(jié)合。與定崗定責(zé)相結(jié)合；與津貼發(fā)放相結(jié)合；與部門、公務(wù)員評先評優(yōu)相結(jié)合。丁新偉 王同林