7.1.1.    總體工作進(jìn)度

考核管理平臺(tái)是管理理論、管理實(shí)踐和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。為了確保目標(biāo)管理與績(jī)效考核平臺(tái)規(guī)劃合理、實(shí)施有序、有效運(yùn)行，本項(xiàng)目建設(shè)將采取交叉同步進(jìn)行的項(xiàng)目運(yùn)作方式。整合工期大約需要1個(gè)月（5個(gè)工作周）的時(shí)間。

項(xiàng)目總體進(jìn)度表

a)           ：階段工作完成節(jié)點(diǎn)

7.1.2.    項(xiàng)目啟動(dòng)階段

（1）組建聯(lián)合工作組。甲方需指定一名領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)鍵問題確認(rèn)和成果驗(yàn)收。同時(shí)指定一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)與乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

（2）結(jié)合國內(nèi)外最佳實(shí)踐及交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核總體方案，包括考核對(duì)象、考核周期、考核內(nèi)容、考核流程及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)考核管理方案，定義角色及操作管理人員。

（4）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。包括各階段的工作內(nèi)容、雙方負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等。

（5）軟件產(chǎn)品部署。安裝、配置服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，部署東旦政府績(jī)效管理軟件產(chǎn)品。

7.1.3.    二次開發(fā)測(cè)試

（1）平臺(tái)系統(tǒng)初始。包括系統(tǒng)角色、帳戶初始化，業(yè)務(wù)流程配置，部門、人員基本信息錄入等。

（2）軟件二次開發(fā)。乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)雙方項(xiàng)目組確認(rèn)的核心需求，定制相關(guān)功能和操作界面。

（3）管理方案細(xì)化。結(jié)合軟件開發(fā)，制定目標(biāo)管理與績(jī)效考核操作細(xì)則，包括各類目標(biāo)框架、目標(biāo)制定流程、實(shí)績(jī)報(bào)告流程、目標(biāo)監(jiān)控流程、目標(biāo)考核流程、綜合匯總流程及相關(guān)的預(yù)警、查詢、計(jì)分規(guī)則。

（4）業(yè)務(wù)流程測(cè)試。與各主管部門一道，基于軟件平臺(tái)，對(duì)目標(biāo)制定、實(shí)績(jī)報(bào)告、平時(shí)考核、年底考核、綜合匯總等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模擬測(cè)試，確保操作流程優(yōu)化和計(jì)算結(jié)果正確。

（5）撰寫開發(fā)文檔.

（6）撰寫用戶操作手冊(cè)。針對(duì)各

7.1.4.    應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)

在實(shí)施過程中，乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將實(shí)施全過程的操作培訓(xùn)，確保整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的順序運(yùn)行。具體計(jì)劃參見下表。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

7.1.5.    項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)

（1）提交項(xiàng)目開發(fā)文檔、用戶操作手冊(cè)匯編。

（2）開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，對(duì)軟件功能及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、驗(yàn)收。

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