（一）科學目標制定

“科學目標制定”模塊包括“目標框架管理”、“年度目標制定”、“動態(tài)任務制定”、“目標體系體系跟蹤”四個子模塊，主要協(xié)助畢節(jié)地區(qū)建立長期與短期相結(jié)合、上級下達與單位自報結(jié)合、共性與個性相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的科學目標體系，落實科學發(fā)展觀，解決“考核什么”和“考核為什么”問題。

“科學目標制定”模塊主要功能

（1）目標框架管理

目標框架管理模塊包括戰(zhàn)略方針/指標制定、分類目標/指標制定、個性目標/指標制定6個功能。通過戰(zhàn)略層次（全地區(qū)統(tǒng)一）、分類層次（按班子考核類型，如縣市區(qū)班子、經(jīng)濟管理部門等）、個性層次（具體單位和部門）目標/考核指標的層層制定，在保證戰(zhàn)略一致性的同時，緊密結(jié)合各類型、各單位的實際；同時提高目標制定的效率（目標框架一經(jīng)制定可多部門、多年度使用），確保共性目標/指標可跨年度、跨部門對比分析。

（2）年度目標制定

年度目標制定模塊包括共性目標制定、個性目標制定、班子目標審核等功能模塊。所有共性目標均可批量錄入或授權(quán)相關(guān)主管部門快速錄入責任單位的年度目標（量化目標只需錄入目標值），不僅大大提高目標制定效率，而且便于各單位目標之間的比較分析。個性目標制定包括自建目標框架（特別適用于地直部門）、個性目標制定（包括定量目標、定性目標）、目標責任分解等功能，經(jīng)考核主管部門審核后生效。

（3）動態(tài)任務管理

年度目標下達后，地區(qū)考核辦可根據(jù)地委、行署要求將階段性任務下達給各責任單位；地區(qū)實績辦可對動態(tài)任務進行跟蹤考核，考核結(jié)果自動記入動態(tài)跟蹤考核成績。

（二）        動態(tài)跟蹤考核

動態(tài)跟蹤考核板塊根據(jù)《“雙考雙評雙掛鉤”實施細則》的要求設(shè)計，主要處理目標跟蹤考核（包括自評鑒定與抽檢考核）、縣市區(qū)評分、地區(qū)領(lǐng)導督查、重點工作督查的登記、審核、統(tǒng)計和分析問題。

“動態(tài)跟蹤考核”模塊主要功能

（1）班子自評鑒定

每年6月、10月，各單位可按要求對年度工作目標（動態(tài)）進行逐項總結(jié)和自評等次，信息系統(tǒng)自動記錄相關(guān)信息并按規(guī)則計算班子、干部的得分。

（2）自評抽檢考核

每年6月、10月，各單位自評鑒定結(jié)束后，考核辦可采取隨機抽查（按目標/任務）和重點抽查的方式（按單位/部門），對各單位的目標執(zhí)行及自評鑒定情況進行抽查。如有不符合項，系統(tǒng)自動按規(guī)則調(diào)整被考核班子的該次得分及分管領(lǐng)導的考核得分。

（3）地區(qū)領(lǐng)導督查

考核辦及相關(guān)部門可適時將領(lǐng)導督查事項及定性評價結(jié)論錄入信息系統(tǒng)，考核辦審核認定后信息系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計報表供領(lǐng)導查詢，并按規(guī)則計算班子和個人的動態(tài)跟蹤考核得分。

（4）重點工作督查

與地區(qū)領(lǐng)導督查相同。

（5）縣市區(qū)評分

縣市區(qū)評分包括數(shù)據(jù)采集、審核、匯總等功能。審核時，系統(tǒng)自動統(tǒng)計應考核人數(shù)、已考核人數(shù)、優(yōu)秀等次比例等數(shù)據(jù)，輔助審核決策。

（6）動態(tài)跟蹤分析

每錄入一筆考核臺帳后，系統(tǒng)自動建立實績檔案，計算匯總相關(guān)班子和干部的動態(tài)跟蹤考核成績，供領(lǐng)導查詢分析。

（三）工作實績考核

工作實績考核板塊根據(jù)《“雙考雙評雙掛鉤”實施細則》的要求設(shè)計，主要處理工作目標考核、縣市區(qū)實績分析、縣市區(qū)評分、上級機關(guān)評分等的數(shù)據(jù)采集、審核、統(tǒng)計和分析問題。

“工作實績考核”模塊主要功能

（1）年度工作總結(jié)

每年底，各單位按要求針對年度目標（含動態(tài)任務）逐項進行自評，總結(jié)一年來目標完成情況，供對外公示、地區(qū)領(lǐng)導查詢及考核主管部門評價時查詢。如是有客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的量化指標，系統(tǒng)自動以第三方提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。

（2）共性目標考核

共性目標考核可按逐個指標進行考核的方式進行，其中定量目標只需錄入實際值即可。一方面提高考核工作效率，另一方面便于對各單位進行橫向比較。

（3）個性目標考核

個性目標考核支持定量目標考核、定性目標考核兩種方式，系統(tǒng)自動按定性、定量目標顯示不同的考核界面，定量目標考核只需錄入數(shù)值即可。

（4）考核結(jié)果審核

各考核主體按分工對各指標進行考核后，考核辦可對各單位的考核情況及結(jié)論進行審核確認。系統(tǒng)自動統(tǒng)計應考核指標、已考核指標、得分等信息，輔助審核決策。

（5）縣（市區(qū)）實績分析

縣市區(qū)實績分析包括數(shù)據(jù)采集、審核、分析等功能。數(shù)據(jù)采集支持EXCEL導入和直接錄入兩種方式。實績分析支持同一單位的發(fā)展趨勢分析、同一年度橫向比較分析兩種方式。?

（6）縣（市區(qū)）評分

縣市區(qū)評分主要處理各縣市區(qū)對所屬干部評價問題，包括數(shù)據(jù)采集、審核、分析等功能。審核時，系統(tǒng)自動統(tǒng)計應考核人數(shù)、已考核人數(shù)、優(yōu)秀等次比例等數(shù)據(jù)，輔助審核決策和領(lǐng)導分析。

（7）上級機關(guān)評分

上級機關(guān)評分主要處理地區(qū)主管部門對各縣市區(qū)干部的綜合評價問題，包括數(shù)據(jù)采集、審核、分析等功能。系統(tǒng)自動按崗位系列、職務類別統(tǒng)計應考核人數(shù)、已考核人數(shù)、90分以上比例等信息，輔助審核決策和領(lǐng)導分析。

（8）動態(tài)跟蹤分析

每錄入一筆考核臺帳后，系統(tǒng)自動建立實績檔案，計算匯總相關(guān)班子和干部的動態(tài)跟蹤考核成績，供地區(qū)領(lǐng)導和考核主管部門查詢分析。

（四）        雙評/專項考核

工作實績考核板塊根據(jù)《“雙考雙評雙掛鉤”實施細則》的要求設(shè)計，主要處理雙評考核及加扣分事項的登記、統(tǒng)計和匯總分析問題。

“雙評/專項考核”模塊主要功能

（1）縣市區(qū)“雙評”

縣市區(qū)“雙評”包括測評數(shù)據(jù)采集、審核、分析等功能。支持EXCEL導入、與相關(guān)系統(tǒng)接口、總票數(shù)直接錄入等方式。系統(tǒng)自動統(tǒng)計各分項考核得分及各考核項目的等次分布。

（2）地直部門“雙評”

與縣市區(qū)“雙評”的功能相同，只是考核項目不同。

（3）縣市區(qū)干部測評

與縣市區(qū)“雙評”的功能相同，只是考核項目不同。

（4）地直干部測評

與縣市區(qū)干部測評的功能相同。

（5）班子加扣分

班子加扣分包括加扣分事項登記、審核、匯總分析等功能。加扣分事項可隨時登記、審核、匯總，實現(xiàn)了加扣分事項的動態(tài)分析管理。

（6）干部加扣分

干部加扣分包括班子加扣分責任認定、個人加扣分事項登記審核兩種方式。個人加扣分事項審核存檔后，系統(tǒng)自動存入干部實績檔案，并生成統(tǒng)計報表，供領(lǐng)導跟蹤分析。

（7）動態(tài)跟蹤分析

動態(tài)跟蹤分析包括班子加扣分分析、干部加扣分分析、干部測評分析、干部實績檔案分析等方式，可層層跟蹤到具體的考核項目和考核臺帳。

（五）        全面分析掛鉤

全面分析掛鉤板塊以各類目標檔案、考核檔案、實績檔案為依據(jù)，動態(tài)計算各班子、干部的年度考核成績，并根據(jù)班子、干部的考核類型進行自動調(diào)整。一方面為班子和干部的動態(tài)跟蹤分析提供依據(jù)，另一方面為年底綜合排名、定等提供依據(jù)。

“全面分析掛鉤”模塊主要功能

（1）班子動態(tài)排名

班子動態(tài)排名包括縣（市區(qū)）動態(tài)排名、地直部門動態(tài)排名兩個功能。從年初到年終確定考核等次前，每錄入一筆考核成績或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)自動計算各班子的考核得分，目的在于幫助地區(qū)領(lǐng)導、考核部門及各責任單位對年度工作完成情況有個宏觀的了解，并可層層跟蹤分析。

（2）干部動態(tài)排名

干部動態(tài)排名分為成員動態(tài)排名、干部分類排名分析兩種方式。成員動態(tài)排名可按單位查看每個成員的年度成績，干部分類排名分為縣市區(qū)干部、地直部門干部兩種類型，其中縣市區(qū)干部又分為黨委、政府等7個系列。全面滿足地區(qū)領(lǐng)導、組織部門、考核主管部門對干部年度工作情況進行多角度分析的需要。

（3）班子年度排名

班子年底排名分為縣市區(qū)排名、地直部門排名兩種方式。每年底，確定各班子的排名后，系統(tǒng)自動存檔。

（4）雙考雙評定等

雙考雙評定等包括縣市區(qū)干部定等、地直干部定等兩種方式，并按《實施細則》的要求劃分相關(guān)系列?？己说却未_定后，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各類干部的考核等次。

（5）年底考核定等

每年雙考雙評結(jié)束后，可按干部考核類別、雙考雙評等次確定年底考核等次，系統(tǒng)自動統(tǒng)計匯總，并存入干部實績檔案。

（6）干部任用建議

每年雙考雙評結(jié)束后，考核辦可通過本系統(tǒng)，提出干部任用建議，系統(tǒng)自動統(tǒng)計，供領(lǐng)導查詢分析。

（7）干部實績檔案

干部實績檔案包括工作職責、動態(tài)信息、考核紀錄、獎懲紀錄、加扣分記錄、督查記錄等詳細信息及統(tǒng)計報表，根據(jù)目標制定和考核情況自動生成。地區(qū)領(lǐng)導、組織部門可隨時查閱干部當年、往年的實績情況，以便對干部進行全面、歷史分析。

（8）班子考核檔案

每年考核完畢后，系統(tǒng)自動生成班子考核檔案，以便對班子進行全面、歷史分析。