目標(biāo)進(jìn)度管理是目標(biāo)管理的難點(diǎn)，關(guān)鍵問題是缺乏進(jìn)展數(shù)據(jù)來源、相關(guān)證明材料，以及目標(biāo)預(yù)警方法。

根據(jù)考核管理周期及管理對(duì)象不同，進(jìn)度管理類流程可分為三種類型。

??? 進(jìn)度管理流程

省廳目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理流程的內(nèi)容為職能績效目標(biāo)，一般以月為單位進(jìn)行。主要由各目標(biāo)主管部門根據(jù)廳管單位上報(bào)的目標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合、匯總、登記。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的完成值、目標(biāo)值，以及報(bào)告周期進(jìn)行預(yù)警、分析。

職能目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核流程一般以月為單位進(jìn)行，適用于對(duì)廳管單位職能績效目標(biāo)的執(zhí)行報(bào)告、實(shí)績審核、目標(biāo)預(yù)警，以及進(jìn)度績效分析。除實(shí)績報(bào)告、上傳證明材料、實(shí)績審核外，其他功能需由軟件自動(dòng)完成。

共性目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核流程一般以季為單位進(jìn)行，適用于對(duì)廳管單位安全生產(chǎn)目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)的執(zhí)行報(bào)告、實(shí)績審核、目標(biāo)預(yù)警，以及進(jìn)度績效分析。除實(shí)績報(bào)告、上傳證明材料、實(shí)績審核外，其他功能需由軟件自動(dòng)完成。

為便于對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行分析、考核，軟件自動(dòng)根據(jù)目標(biāo)值、完成值，以及報(bào)告時(shí)機(jī)進(jìn)行預(yù)警。

（1）    目標(biāo)進(jìn)度。正向目標(biāo)完成率=完成值÷目標(biāo)值×100。

（2）    進(jìn)度預(yù)警。按照時(shí)間過半、任務(wù)過半原則計(jì)算。月度預(yù)警值=目標(biāo)完成率×12÷第N月，季度預(yù)警值=目標(biāo)完成率×4÷第N季。

（3）    目標(biāo)進(jìn)度績效?？己四繕?biāo)進(jìn)度績效=項(xiàng)目分值×目標(biāo)完成率÷100，

（4）    總體進(jìn)度績效=下級(jí)指標(biāo)進(jìn)度績效相加。

??? 目標(biāo)動(dòng)態(tài)預(yù)警示例

進(jìn)度績效通報(bào)示例