總的看，績效管理信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及考核管理方案的有機結(jié)合，需要各部門、所有公務(wù)人員的廣泛參與，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

由于受考核管理方案本身、公務(wù)人員計算機終端設(shè)施配備、公務(wù)人員計算機應(yīng)用水平等原因限制，一次性將整個績效管理體系建立，并通過信息系統(tǒng)延伸到每個公務(wù)員，比較困難。為此，可在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇分步實施。

根據(jù)我們經(jīng)驗，實施績效管理軟件有四種模式：一是目標(biāo)管理與部門績效考核模式，即只考核到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門；二是部門+公務(wù)員考核模式，三是部門+科級干部考核模式；四是部門+科級干部+公務(wù)人員考核模式。

具體選擇哪種方式，可根據(jù)經(jīng)費預(yù)算、考核管理方式成熟度、計算機應(yīng)用水平，以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)情況確定。我們建議，優(yōu)先考慮目標(biāo)管理與部門績效考核模式，或者選擇“部門+科級干部考核模式”。主要理由是：

（1）參與的人員比較少，制定、細(xì)化考核管理方案比較容易，軟件應(yīng)用與操作相對容易，比較容易落地。

（2）對各單位/部門及科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核，已能夠解決地區(qū)發(fā)展目標(biāo)、重點工作任務(wù)的落實問題。

（3）如果考核到每個公務(wù)人員，考核管理方案比較難統(tǒng)一，各單位/部門的計算機硬件配備及應(yīng)用水平不一致，實施費用及實施周期長。可考慮到第二期進(jìn)行建設(shè)。

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