石嘴山市科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行辦法

     為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地掌握科級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對科級干部的管理與監(jiān)督，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，不斷完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，根據(jù)《干部任用條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》制定本辦法。
    一、指導(dǎo)思想和原則
    科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照干部隊伍“四化”方針，堅持黨管干部原則、客觀公正原則、注重實績原則、群眾公認(rèn)原則和分級負(fù)責(zé)原則。通過對科級領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況的考核和評價，為科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理、任用、獎懲提供依據(jù)。
    二、適用范圍
    本辦法適用于市直黨政（法檢）機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位的科級領(lǐng)導(dǎo)干部及其所屬科級事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。
    三、考核內(nèi)容
    考核內(nèi)容為思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)工作完成情況、廉潔自律等。重點考核業(yè)務(wù)工作完成情況。
    1、思想政治素質(zhì)
    理論素養(yǎng)和思想水平。包括實踐 “三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和國家的方針政策，學(xué)以致用，不斷提高思想水平和政策水平的情況。
    政治方向和政治立場。包括為人民服務(wù)的態(tài)度，正確行使權(quán)力，聯(lián)系群眾，自覺為人民群眾謀利益的情況；政治品行和道德品質(zhì)。公道正派，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，遵守社會公德的情況。
    2、工作能力
    運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新的能力；團結(jié)協(xié)作、知難而進的能力。
    3、工作作風(fēng)
    貫徹執(zhí)行民主集中制原則，維護團結(jié)、發(fā)揚民主，努力開展批評與自我批評的情況；深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況；敢于負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。
    4、業(yè)務(wù)工作完成情況
    在履行崗位職責(zé)過程中的工作思路、措施、發(fā)揮的作用以及完成業(yè)務(wù)工作的質(zhì)和量等。
    5、廉潔自律
    保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。
    四、考核方法和程序
    考核方法。科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作由市委組織部提出安排，各部門黨委（黨組）具體組織實施?？膳c部門公務(wù)員年度考核工作一并進行。
    考核程序。
    1、召開動員會。在全體機關(guān)工作人員和所屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人員會議上，由部門黨委（黨組）負(fù)責(zé)人作動員講話，講明考核的目的、方法、程序和考核結(jié)果的應(yīng)用等。
    2、述職。部門、事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部將一年來學(xué)習(xí)、工作和履行職責(zé)情況在動員大會上進行述職。述職應(yīng)實事求是地匯報個人的情況，不夸大成績、不隱瞞缺點錯誤，事實清楚，簡明扼要。事業(yè)單位科級干部還要在本單位述職。
    3、民主測評。在動員會議范圍內(nèi)，發(fā)放《科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表》，參加會議人員填寫《測評表》。部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級領(lǐng)導(dǎo)干部和其他人員《測評表》分別統(tǒng)計。
    4、計票統(tǒng)計。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員對《測評表》進行統(tǒng)計。測評分的計算方法：機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部計分為三個部分，部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評得分占40%，科級領(lǐng)導(dǎo)干部互打測評分占30%，機關(guān)其他工作人員測評得分占30%。（公式為：部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評平均分×40%+科級領(lǐng)導(dǎo)干部測評平均分×30%+機關(guān)其他工作人員測評平均分×30%=測評得分）；事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部計分為三個部分,部門領(lǐng)導(dǎo)班子（考核組）成員測評得分占40%，科級領(lǐng)導(dǎo)干部（單位班子成員）測評得分占30% ，本單位和機關(guān)其他工作人員測評得分占30%。（公式為：部門領(lǐng)導(dǎo)班子（考核組）成員測評平均分×40%+科級領(lǐng)導(dǎo)干部（單位班子成員）測評平均分×30%+本單位和機關(guān)其他工作人員測評平均得分×30%=測評得分）。
    5、談話。在測評的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在一定范圍內(nèi)進行談話考核。
    6、反饋?？己私Y(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核者。反饋方式根據(jù)情況確定，可在職工大會上宣布考核結(jié)果，也可以書面形式正式通知考核對象?？己藢ο髮己私Y(jié)果若有異議，可以提出申訴，申訴機關(guān)為部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組或市委組織部。
    五、考核結(jié)果及應(yīng)用
    科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職（良好）、基本稱職（合格）、不稱職（不合格）四個等次。
    考核等次按照平時考核、民主測評和評議的結(jié)果確定，考核為90分以上者為優(yōu)秀，可做為公務(wù)員年度考核評定優(yōu)秀公務(wù)員的條件；考核為89—75分者為稱職；考核在74—60分的為基本稱職，部門黨組織要對其進行誡勉談話，提出批評教育；考核為59分以下者為不稱職。對考核為不稱職和連續(xù)兩年考核為基本稱職的要視情況予以組織調(diào)整和處理。
    各部門黨委（黨組）要將考核結(jié)果做為科級領(lǐng)導(dǎo)干部任用、輪崗、交流和獎懲的依據(jù)。在公務(wù)員年度考核填寫《公務(wù)員年度考核登記表》時，部門黨組織要在“評鑒意見”中注明測評得分，簽注評定等次，存入本人檔案。