市政府各部門(mén)2006年度工作目標(biāo)考核實(shí)施方案

　　為切實(shí)搞好2006年度市政府各部門(mén)工作目標(biāo)考核，根據(jù)《2006年度市政府部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)估方案》（荊政發(fā)［2006］8號(hào)）的要求，特制定《市政府各部門(mén)2006年度工作目標(biāo)考核實(shí)施方案》。
　
一、考核對(duì)象與內(nèi)容
　　《關(guān)于印發(fā)市政府各部門(mén)2006年工作目標(biāo)的通知》（荊目發(fā)［2006］1號(hào)）中明確的42個(gè)部門(mén)及各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容。
　
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府決定成立以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各位副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、市政府相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府目標(biāo)辦分別從市政府辦公室、市政府督查室、市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)辦、市人事局、市商務(wù)局和市政府相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人，組成六個(gè)考核小組，每個(gè)小組由市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
三、時(shí)間安排
　?。ㄒ唬?FONT style="FONT-SIZE: 14px">2007年元月15日至18日，各考核組對(duì)被考核單位的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查考核；
　?。ǘ?FONT style="FONT-SIZE: 14px">2007年元月21日前，各考核組匯總綜合考核結(jié)果，書(shū)面報(bào)市政府目標(biāo)辦；
　?。ㄈ?FONT style="FONT-SIZE: 14px">2007年元月24日前，市政府目標(biāo)辦對(duì)各考核組考核情況進(jìn)行復(fù)核審查，確定實(shí)際得分，匯總排序，提出先進(jìn)單位建議名單，報(bào)市政府工作目標(biāo)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組審核和市長(zhǎng)辦公會(huì)審定。
　
四、考核方法
　?。ㄒ唬┞?tīng)匯報(bào)。聽(tīng)取被考核部門(mén)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于本單位2006年度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)。
　?。ǘ┎樵?xún)?？己私M對(duì)照目標(biāo)內(nèi)容，逐項(xiàng)查閱目標(biāo)完成的依據(jù)、成果，鑒別目標(biāo)任務(wù)完成的質(zhì)量和成效，并對(duì)主要目標(biāo)實(shí)施情況、完成數(shù)據(jù)來(lái)源、依據(jù)及有疑問(wèn)的地方進(jìn)行提問(wèn)，準(zhǔn)確掌握目標(biāo)完成情況。
　?。ㄈ┳咴L(fǎng)抽查。隨機(jī)走訪(fǎng)抽查科室和個(gè)人，抽查走訪(fǎng)以主要職能科室為主（含承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的二級(jí)單位），主要檢查科室承擔(dān)的目標(biāo)完成情況是否與部門(mén)自評(píng)情況一致，是否分解到了個(gè)人。在抽查走訪(fǎng)過(guò)程中，隨機(jī)詢(xún)問(wèn)三名以上干部職工，了解個(gè)人承擔(dān)目標(biāo)完成情況，個(gè)人對(duì)部門(mén)、科室目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的總體評(píng)價(jià)。
　?。ㄋ模┈F(xiàn)場(chǎng)查看。選取2-3項(xiàng)能印證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的主要職能目標(biāo)，到目標(biāo)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。
　?。ㄎ澹┚C合評(píng)定與復(fù)查?？己私M每考核一個(gè)單位后，要召集考核人員對(duì)考核情況進(jìn)行認(rèn)真分析，提出評(píng)分意見(jiàn)，說(shuō)明扣分原因；歸納被考核單位情況，并進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持同類(lèi)目標(biāo)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各考核組考核結(jié)束后，由市政府目標(biāo)辦組織復(fù)查組對(duì)考核成績(jī)有疑問(wèn)的單位進(jìn)行復(fù)查，主要復(fù)查目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的依據(jù)，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，復(fù)查結(jié)果不向被復(fù)查單位反饋。
　
五、評(píng)分辦法
　　各部門(mén)承擔(dān)的建議提案辦理、市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)交辦件、招商引資、人才工作等共性目標(biāo)的考核，分別按市政府督查室、市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)辦、市商務(wù)局、市人事局提供的單項(xiàng)考核方案（見(jiàn)附件）實(shí)施考核。市保密局已對(duì)保密工作進(jìn)行了考核，市目標(biāo)辦將直接采用其考核結(jié)果。
　　共性目標(biāo)、職能目標(biāo)的考核評(píng)分辦法如下：
　?。ㄒ唬┕残阅繕?biāo)及職能目標(biāo)中每項(xiàng)工作的考核均按百分制評(píng)分，然后按分值加權(quán)計(jì)算實(shí)際得分。
　?。ǘ┒磕繕?biāo)按實(shí)際完成程度相應(yīng)計(jì)分，超額完成的給予獎(jiǎng)分，但最高獎(jiǎng)勵(lì)分不得超過(guò)該項(xiàng)分值的35%。（三）非定量目標(biāo)考核完成情況和預(yù)期效果，按“好、較好、一般、差”四個(gè)等次定性，再按等次系數(shù)計(jì)算得分。其計(jì)算公式為：?jiǎn)雾?xiàng)得分＝目標(biāo)分值×等次系數(shù)。

　　等次類(lèi)別和等次系數(shù)具體操作標(biāo)準(zhǔn)為：

　　“好”：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、效果明顯，等次系數(shù)為1；

　　“較好”：基本符合目標(biāo)要求，取得一定成效，等次系數(shù)為0.9；

　　“一般”：按要求開(kāi)展了工作，工作成效一般，等次系數(shù)為0.8；

　　“差”：未完全按要求開(kāi)展工作，工作力度不夠，沒(méi)有成效或成效甚微，等次系數(shù)為0.65。

　?。ㄋ模?duì)部門(mén)提出的某項(xiàng)工作受表彰的加分申請(qǐng)，考核組要核實(shí)有關(guān)依據(jù)，特別是上級(jí)給予表彰的文件、字號(hào)；其他形式的加分申請(qǐng)要提供有關(guān)依據(jù)復(fù)印件或說(shuō)明，報(bào)市政府目標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　　（五）考核組內(nèi)要明確專(zhuān)人將考核意見(jiàn)認(rèn)真填寫(xiě)在市政府目標(biāo)辦制發(fā)的各類(lèi)表格上，重點(diǎn)要寫(xiě)清楚獎(jiǎng)罰理由及考核評(píng)分情況，做到表述準(zhǔn)確，字跡清楚，并在考核結(jié)束后報(bào)市政府目標(biāo)辦。

　?。┛己私M應(yīng)及時(shí)向市政府目標(biāo)辦提交綜合報(bào)告，報(bào)告要反映被考核單位目標(biāo)管理的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和做法，并分別列出被考核單位的扣分、得分和加分情況（考核成績(jī)不計(jì)算部門(mén)某項(xiàng)工作受上級(jí)表彰的加分，只寫(xiě)明建議加多少分），存在的問(wèn)題和對(duì)下階段目標(biāo)管理工作的建議。

　 六、考核結(jié)果運(yùn)用

　?。ㄒ唬┫冗M(jìn)單位由市政府授予年度工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，并發(fā)給獎(jiǎng)金。在評(píng)選先進(jìn)單位時(shí)，對(duì)中心城區(qū)城市環(huán)境綜合整治、招商引資、保密、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)的，由相關(guān)管理部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)市政府審定后實(shí)行一票否決，不得參與評(píng)先。

　　（二）對(duì)得分為后五位的單位，由市政府通報(bào)批評(píng)，并向市政府寫(xiě)出書(shū)面整改報(bào)告，限期整改；對(duì)因工作失職，造成嚴(yán)重后果的，依照黨紀(jì)政紀(jì)追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?。ㄈ┛己私Y(jié)果作為市委、市政府對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用的重要依據(jù)之一。本考核方案由市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施