2.1.1.    軟件設計原理

目標預算管理本質上是針對預算指標制定量化目標（預算）的方法。預算管理（目標管理）是企業(yè)管理的重要方法，也是推行員工績效考核量化考核的重要方法。

目標管理的難點是如何保證預算（目標）本身的層次性、可調整性。東旦績效管理軟件通過指標庫共享、數(shù)據(jù)共享等方式，不僅實現(xiàn)了預算目標編制，而且實現(xiàn)了預算臺帳管理、多層指標匯總、預算目標分析、執(zhí)行情況分析，全面滿足目標預算動態(tài)調整、動態(tài)監(jiān)視、動態(tài)分析的需要。

2.1.2.    預算模型維護

各部門負責人可結合各部門實際，制定目標預算模型。包括各類基礎指標（需編制預算臺帳的指標）、匯總指標及復合指標（按公式進行相加、相除等二次計算的指標）。可在單位下達指標的基礎上，進一步分級。如將銷售合同額進一步分解為A類產(chǎn)品銷售找合同額、B類產(chǎn)品銷售合同額等，對各關鍵成功因素進行預算、分析和監(jiān)控。

可從部門指標庫、公司指標庫中導入相應的績效指標，作為預算指標，進而實現(xiàn)預算管理、實績統(tǒng)計、績效評估各模塊之間的關聯(lián)。

可根據(jù)需要構建預算指標結構，如將銷售合同額進一步細分為A類產(chǎn)品合同額、B類產(chǎn)品合同額，進行分別預算，軟件自動匯總。進而實現(xiàn)精細化管理的要求。

2.1.3.    預算臺帳維護

各部門可針對預算指標增加預算臺帳，包括責任人、預算值、預算說明等內容。預算臺帳編制既可由個人申報，也可由部門管理員直接編制。

如需增加預算編制，只需增加預算臺帳。如需減少預算，只需增加預算臺帳，并輸入負數(shù)即可。軟件自動按責任人、部門、單位匯總預算目標。

2.1.4.    預算目標匯總

點擊計算按扭，軟件自動按部門、個人匯總相關的匯總目標、復合指標。并更新預算數(shù)據(jù)庫，更新預算統(tǒng)計報表。

2.1.5.    預算報表查詢

軟件自動生成各部門的預算報表。包括本部門及員工的預算目標。報表報頭可由各部門自行定義。

點擊相關數(shù)字，可查看相關數(shù)據(jù)來源。包括預算臺帳明細。

2.1.6.    目標報表維護

各部門可根據(jù)需要從部門指標庫或預算模型中導入相關指標，作為預算目標報表指標（表頭）。

可根據(jù)需要進行排序、刪除等操作。

2.1.7.    預算指標分析

可查看每個人員的預算指標指標的預算值，包括基礎結構、匯總指標、復合指標、預算指標。并針對具體人員的預算目標在部門內進行對比分析，查看歷年的目標預算情況，對目標預算情況進行驗證。

2.1.8.    執(zhí)行進度分析

軟件自動根據(jù)預算范圍、預算指標從績效數(shù)據(jù)中心中獲取相關人員各項指標的完成值，并與預算值進行對比，用圖表顯示目標完成率，并用紅燈、黃燈、綠燈直觀展示。

各部門可依據(jù)預算目標執(zhí)行預警情況，調整預算目標、追加工作計劃，督促員工完成。

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