部門(mén)績(jī)效考核軟件

軟件設(shè)計(jì)原理
七、“部門(mén)管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

傳統(tǒng)的績(jī)效管理軟件(績(jī)效考核軟件)以考核員工為主,忽視了對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)。事實(shí)上,部門(mén)績(jī)效考核比員工績(jī)效考核更為重要、緊迫和簡(jiǎn)便。

(1)部門(mén)績(jī)效直接影響企業(yè)績(jī)效。部門(mén)績(jī)效水平越高,企業(yè)整體績(jī)效水平也越高,各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)更為緊密,是企業(yè)績(jī)效管理的核心。

(2)強(qiáng)化和落實(shí)部門(mén)管理者的職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)部門(mén)績(jī)效的測(cè)量、考核與監(jiān)控,同時(shí)給予各部門(mén)更多的計(jì)劃、組織、人事權(quán)力,不僅是大中型企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理、精細(xì)化管理的要求,也有利于強(qiáng)化和落實(shí)部門(mén)管理者的責(zé)任。

(3)部門(mén)績(jī)效考核更具有可操作性。與員工績(jī)效測(cè)量與考核相比,各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、成本指標(biāo)更符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律,更容易篩選績(jī)效指標(biāo),下達(dá)業(yè)績(jī)目標(biāo),各類(lèi)考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。

 

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核心功能模塊
七、“部門(mén)管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

???? 東旦部門(mén)績(jī)效考核管理軟件采集模塊式開(kāi)發(fā)方法,預(yù)置了常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核方法,各模塊既互相獨(dú)立,又可數(shù)據(jù)共享。各單位可結(jié)合實(shí)際選擇相應(yīng)的考核管理方法。

???? 如需了解相關(guān)功能模塊,請(qǐng)點(diǎn)擊相關(guān)鏈接。

 

業(yè)務(wù)用途

功能模塊

技術(shù)特色

綜合計(jì)劃管理

全面預(yù)算管理

支持項(xiàng)目預(yù)算、資源預(yù)算、趨勢(shì)預(yù)算等常見(jiàn)預(yù)算方法,支持預(yù)算情況監(jiān)控、預(yù)算績(jī)效評(píng)估等多種預(yù)算管理方法

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

支持公司目標(biāo)編制,公司目標(biāo)分解,部門(mén)目標(biāo)監(jiān)控等流程,全面滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需要

工作項(xiàng)目管理

支持各類(lèi)工作計(jì)劃的制定、分解、跟蹤、考核與統(tǒng)計(jì)分析,滿(mǎn)足階段性任務(wù)考核管理的需要

績(jī)效考核類(lèi)

統(tǒng)計(jì)核算管理

自動(dòng)從ERP、CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或本系統(tǒng)其他模塊采集數(shù)據(jù),對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?、核算、匯總,滿(mǎn)足全成本核算、財(cái)務(wù)核算、各類(lèi)復(fù)合指標(biāo)核算、分析的需要

共同職責(zé)考核

可細(xì)化公司核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則作為各部門(mén)、全體員工的共同考核標(biāo)準(zhǔn),由各職能部門(mén)、直線(xiàn)部門(mén)考核登記,軟件自動(dòng)匯總各責(zé)任人的考核得分,作為決策分析、績(jī)效考核的依據(jù)。

專(zhuān)項(xiàng)工作考核

可根據(jù)需要制定質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資等專(zhuān)項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),指定相關(guān)職能部門(mén)、直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行考核、分析、監(jiān)控,確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落地

部門(mén)KPI考核

可根據(jù)平衡記分卡或自定義考核維度,構(gòu)建部門(mén)績(jī)效模型(考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等),軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取目標(biāo)值、實(shí)際值并計(jì)算各指標(biāo)得分及KPI指標(biāo)考核總分。支持目標(biāo)完成率計(jì)分、超目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分等常見(jiàn)KPI指標(biāo)考核方法。

部門(mén)職責(zé)考核

可針對(duì)各部門(mén)制定質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)或綜合職能職責(zé)及加扣分標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登記,軟件自動(dòng)匯總并作為綜合績(jī)效考核的依據(jù),解決經(jīng)常性工作無(wú)法考核等問(wèn)題

部門(mén)業(yè)績(jī)臺(tái)帳

對(duì)于沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)來(lái)源的部門(mén)KPI,可通過(guò)各部門(mén)自建臺(tái)帳方式,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、追溯、驗(yàn)證,以及KPI指標(biāo)的量化考核與分析

工作周志點(diǎn)評(píng)

可通過(guò)各部門(mén)撰寫(xiě)工作周志、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、按點(diǎn)評(píng)等次計(jì)分等方式,強(qiáng)化日常工作溝通,解決行政部門(mén)日常工作考核難、反饋難問(wèn)題

部門(mén)民主測(cè)評(píng)

公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)各行政后勤部門(mén)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),軟件自動(dòng)匯總民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

分類(lèi)績(jī)效評(píng)估

可針對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、后勤等部門(mén)類(lèi)型,設(shè)置綜合績(jī)效評(píng)估模型,軟件自動(dòng)獲取其他模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù),對(duì)同類(lèi)部門(mén)進(jìn)行比較、分析

部門(mén)業(yè)績(jī)檔案

可按責(zé)任部門(mén)查看歷年、歷月的各項(xiàng)考核結(jié)果、考核報(bào)表,以及獎(jiǎng)金分配情況,對(duì)部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面綜合分析

績(jī)效獎(jiǎng)懲類(lèi)

工資總額核算

可針對(duì)不同工資科目設(shè)置工資總額計(jì)提(預(yù)算)核算公式,實(shí)現(xiàn)工資總額的自動(dòng)核算、分配與控制

部門(mén)獎(jiǎng)金核算

依據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金核算方案,構(gòu)建部門(mén)獎(jiǎng)金核算模型,軟件每天自動(dòng)核算各部門(mén)獎(jiǎng)金,供相關(guān)人員查詢(xún)分析。支持單位獎(jiǎng)金分?jǐn)偂⒉块T(mén)預(yù)算核算等方式及各種復(fù)雜公式設(shè)置。

個(gè)人獎(jiǎng)金核算

依據(jù)個(gè)人獎(jiǎng)金核算方案,構(gòu)建個(gè)人獎(jiǎng)金核算模型,軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的獎(jiǎng)金,供相關(guān)人員查詢(xún)分析。支持部門(mén)獎(jiǎng)金二次分配、個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)核算等模式。

實(shí)發(fā)工資管理

依據(jù)扣稅、獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提方案,構(gòu)建公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放模型,軟件每天自動(dòng)核算每個(gè)人員的應(yīng)發(fā)工資、補(bǔ)發(fā)工資,實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的自動(dòng)核算與發(fā)放。

 

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軟件實(shí)施效果
七、“部門(mén)管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

(1)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)、預(yù)算、工作項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警、分析和監(jiān)控,通過(guò)綜合目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)各部門(mén)工作。

(2)對(duì)各部門(mén)綜合績(jī)效、核心指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理中的問(wèn)題。

(3)將部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)管理者個(gè)人績(jī)效、以及部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額掛鉤,強(qiáng)化各部門(mén)管理職能,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提升。

 

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