6.1.1.    系統(tǒng)功能概述

院長管理子系統(tǒng)主要針對院領導日常監(jiān)控、決策分析的需要設計。一般功能包括組織管理、業(yè)務分析、平時考核、月度考核、獎金管理等模塊。相關(guān)功能模塊可根據(jù)需要進行擴展。也可按領導分工進一步劃分角色，分配不同的權(quán)限。

6.1.2.    崗位編制管理

? 作為院領導，一般可查詢?nèi)焊鞑块T的編制崗位、崗位系數(shù)及各月統(tǒng)計報表。

（1）崗位系數(shù)查詢。

? （2）編制報表查詢。

6.1.3.    在職人員管理

一般可查詢?nèi)焊鞑块T的人員基本信息、當前任職信息及實有人員統(tǒng)計報表。

（1）人員信息查詢。

? （2）在職人員報表。

6.1.4.    部門檔案查詢

可查詢?nèi)焊鞑块T的綜合考評檔案及各類業(yè)務檔案（包括醫(yī)療業(yè)務檔案、護理業(yè)務檔案）。

6.1.5.    個人檔案查詢

可查詢?nèi)好總€人員的綜合考評檔案及各類業(yè)務檔案（包括醫(yī)生業(yè)務檔案、護士業(yè)務檔案）。

6.1.6.    財務報表查詢

可查詢?nèi)杭案骱怂悴块T的財務統(tǒng)計報表及相關(guān)明細，包括收入統(tǒng)計報表、成本統(tǒng)計報表、經(jīng)濟統(tǒng)計報表等。

6.1.7.    財務指標分析

可查詢?nèi)杭案骱怂悴块T的財務指標結(jié)構(gòu)，并進行橫向、縱向?qū)Ρ确治?。包括收入結(jié)構(gòu)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析等。

6.1.8.    業(yè)務報表查詢

可查詢?nèi)杭案骱怂悴块T的業(yè)務報表及相關(guān)明細，包括臨床統(tǒng)計報表、醫(yī)療質(zhì)量報表、手術(shù)統(tǒng)計報表、醫(yī)技統(tǒng)計報表、護理統(tǒng)計報表、藥控統(tǒng)計報表等。

6.1.9.    業(yè)務指標分析

可查詢?nèi)杭案骱怂悴块T的財務指標結(jié)構(gòu)，并進行橫向、縱向?qū)Ρ确治?。包括臨床統(tǒng)計報表、醫(yī)療質(zhì)量報表、手術(shù)統(tǒng)計報表、醫(yī)技統(tǒng)計報表、護理統(tǒng)計報表、藥控統(tǒng)計報表等。

6.1.10.              醫(yī)德醫(yī)風考核

可查詢?nèi)焊鞑块T、個人醫(yī)德醫(yī)風考核標準、考核動態(tài)、統(tǒng)計報表、明細及原始臺帳。

（1）考核動態(tài)查詢。

（2）部門統(tǒng)計報表。

?? （3）個人統(tǒng)計報表。

6.1.11.              醫(yī)療規(guī)范考核

可查詢?nèi)焊鞑块T、崗位的醫(yī)療規(guī)范考核標準，各部門、個人的考核動態(tài)、統(tǒng)計報表、明細及原始臺帳。

6.1.12.              護理質(zhì)量考核

可查詢?nèi)焊鞑块T、崗位的護理質(zhì)量考核標準，各部門、個人的考核動態(tài)、統(tǒng)計報表、明細及原始臺帳。

6.1.13.              出勤統(tǒng)計報表

可查詢?nèi)焊鞑块T、人員的出勤情況統(tǒng)計報表、明細及原始臺帳。

6.1.14.              其他統(tǒng)計報表

根據(jù)專業(yè)考核管理流程定制。

6.1.15.              單位績效分析

可查詢?nèi)嚎冃Э己朔謹?shù)、明細，并對全院績效目標進行綜合分析。

? （1）績效報表查詢。

?

（2）績效目標分析。

6.1.16.              部門績效分析

可查詢?nèi)焊鞑块T的績效考核分數(shù)、明細，并對各部門績效目標進行綜合分析。

?? （1）部門考核排名。

 ?

（2）部門績效分析。

6.1.17.              專業(yè)績效分析

可按專業(yè)技術(shù)職務或?qū)I(yè)技術(shù)系列查詢?nèi)和惾藛T的績效考核分數(shù)、排名、明細，并對各類人員績效目標進行綜合分析。

???? （1）人員分類排名。

（2）績效目標分析。

6.1.18.              綜合績效分析

可按管理職務或管理層級查詢?nèi)和惾藛T的績效考核分數(shù)、排名、明細，并對各類人員績效目標進行綜合分析。

 ???

（1）人員分類排名。

??? （2）績效對比分析。

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