3.1.1.            業(yè)務(wù)流程概述

工作計(jì)劃管理是指將本單位臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作計(jì)劃錄入本系統(tǒng)，并進(jìn)行跟蹤、考核的過程，各部門可在查看單位分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解到部門內(nèi)人員。

工作計(jì)劃管理模塊按照項(xiàng)目管理方式設(shè)計(jì)，可按計(jì)劃制定周期/日期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，特別適用于加強(qiáng)工作指導(dǎo)和內(nèi)部管控，是確保重點(diǎn)工作執(zhí)行的重要工具。主要操作流程和軟件功能如下：

3.1.2.            工作類型維護(hù)

單位管理員可根據(jù)需要設(shè)置單位的工作類型。相關(guān)主管部門可根據(jù)授權(quán)，制定分管工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、考核和監(jiān)督。

3.1.3.            工作計(jì)劃制定

單位管理員可根據(jù)需要設(shè)置單位的工作類型，將上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)明確的重點(diǎn)工作計(jì)劃錄入信息系統(tǒng)，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點(diǎn)、報(bào)告周期等內(nèi)容；

3.1.4.            工作任務(wù)分解

單位管理員可在查看工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將工作計(jì)劃分解到一個(gè)或多個(gè)部門，系統(tǒng)自動(dòng)繼承分解計(jì)劃的時(shí)限要求，可針對(duì)承辦部門承辦的具體時(shí)限、要求進(jìn)一步修改，直至提交后方可生效。

3.1.5.            執(zhí)行情況報(bào)告。

各部門可在查看承辦動(dòng)態(tài)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)告（可多次報(bào)告）；

3.1.6.            計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控

系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)前日期和要求的完成日期進(jìn)行提醒和預(yù)警。供單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和考核部門查詢。

? （1）計(jì)劃進(jìn)展查詢。

（2）執(zhí)行報(bào)告查詢。

3.1.7.            工作任務(wù)考核

單位領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門可在查看各部門承辦任務(wù)完成情況、自評(píng)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)點(diǎn)評(píng)、考核評(píng)價(jià)等次統(tǒng)計(jì)得分。

3.1.8.            考核結(jié)果分析

系統(tǒng)自動(dòng)按單位、承辦部門統(tǒng)計(jì)任務(wù)分解數(shù)、執(zhí)行報(bào)告數(shù)、自評(píng)得分、點(diǎn)評(píng)得分、考核得分，供單位領(lǐng)導(dǎo)、考核主管部門分析；并可計(jì)入各部門的績效考核分?jǐn)?shù)。相關(guān)人員在查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，可反查相關(guān)任務(wù)的分解情況和考核情況。