2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2010/06/27 12:00
 自2005年以來開展的“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),是衛(wèi)生部堅(jiān)持以人為本,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,解決人民群眾反映突出的看病就醫(yī)問題,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措。2009年,是本市貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改方案,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)的一年,本市的醫(yī)院管理年活動(dòng)要圍繞保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,控制醫(yī)藥費(fèi)用,提高服務(wù)效率,改善服務(wù)體驗(yàn),積極推動(dòng)公立醫(yī)院改革,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標(biāo)提供有力的支撐。根據(jù)2009年衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院管理年活動(dòng)的總體部署,結(jié)合本市實(shí)際,制定本方案。
  一、活動(dòng)目的
  貫徹落實(shí)《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009-2010)》和衛(wèi)生部《2009年“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,加強(qiáng)本市醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管,推進(jìn)公立醫(yī)院改革,逐步建立健全本市醫(yī)院管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)制度,引導(dǎo)和促使醫(yī)院規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,重視內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù),努力讓群眾看好病,維護(hù)群眾的健康權(quán)益。
  二、活動(dòng)范圍
  2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)范圍為本市各級(jí)各類醫(yī)院(包括民辦醫(yī)院),重點(diǎn)是公立醫(yī)院。
  三、組織架構(gòu)
 ?。ㄒ唬┦?、區(qū)縣衛(wèi)生行政部門分別成立醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室(市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員名單見附件),分別負(fù)責(zé)全市及區(qū)縣所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)(包括本區(qū)的部隊(duì)、企業(yè)、民辦醫(yī)院)的醫(yī)院管理年活動(dòng)的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查工作。
  各區(qū)縣衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,負(fù)責(zé)本區(qū)縣醫(yī)院管理年活動(dòng)的具體實(shí)施,并定期向市衛(wèi)生局書面報(bào)告活動(dòng)進(jìn)展情況。
 ?。ǘ└麽t(yī)院應(yīng)成立醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位醫(yī)院管理年活動(dòng)的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(第一責(zé)任人)由院長(zhǎng)擔(dān)任。
  四、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
  (一)強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,控制醫(yī)藥費(fèi)用。
  1、各級(jí)各類醫(yī)院要堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會(huì)診制度、死亡病例討論制度、病歷管理、處方管理等制度,貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》,嚴(yán)格實(shí)施醫(yī)療技術(shù)分級(jí)管理。
  2、規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、藥物使用和植(介)入類醫(yī)療器械行為,優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)。
  3、堅(jiān)持以病人為中心,優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)環(huán)境,開展門診預(yù)約診療服務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,提高病人滿意度,改善服務(wù)體驗(yàn)。
  4、進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)和醫(yī)師定期考核的標(biāo)準(zhǔn)和措施,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德考評(píng)和醫(yī)師定期考核制度,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。
  5、完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評(píng)價(jià)控制體系,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
 ?。ǘ┲β鋵?shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施。
  1、各級(jí)各類醫(yī)院要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
  2、根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,強(qiáng)化組織管理,建立完善的醫(yī)院感染管理組織體系和醫(yī)院感染管理責(zé)任制,落實(shí)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的工作措施。
  3、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施,最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn);醫(yī)院要建立醫(yī)院感染病例診斷和報(bào)告制度,發(fā)生醫(yī)院感染時(shí),必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
  4、全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作,重點(diǎn)加強(qiáng)新生兒病房、血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科、血液科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具相關(guān)證明進(jìn)行審核,按規(guī)定可以重復(fù)使用的醫(yī)療器械,嚴(yán)格按要求清洗、消毒或者滅菌,并進(jìn)行效果監(jiān)測(cè)。
 ?。ㄈ┘訌?qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。
  1、實(shí)行患者病情評(píng)估制度,遵循診療規(guī)范,制定診療計(jì)劃,并定期進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)患者病情變化和評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案。
  2、實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度、重大手術(shù)報(bào)告、審批制度、手術(shù)安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理、醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。
  3、建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,麻醉工作程序規(guī)范,術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分;加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,麻醉意外處理及時(shí)。
 ?。ㄋ模﹥?yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程,提高服務(wù)效率。
  1、門診有就診咨詢及其他便民服務(wù)。服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、溫馨,服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目。掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥、采血等服務(wù)窗口的數(shù)量、布局合理,逐步實(shí)行電話、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào),積極推行復(fù)診病人預(yù)約診療服務(wù),縮短患者等候時(shí)間。
  2、門急診與住院、入院與出院、診斷與治療、轉(zhuǎn)科與轉(zhuǎn)院等服務(wù)流程合理、便捷、連貫。
  3、采取有效措施,提高醫(yī)技科室工作效率,縮短出具檢驗(yàn)、檢查報(bào)告時(shí)間。
  4、以確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全為前提,合理有效的縮短平均住院日與手術(shù)前平均住院日。
 ?。ㄎ澹├^續(xù)深入開展“以病人為中心”醫(yī)療安全專項(xiàng)活動(dòng),落實(shí)患者安全目標(biāo)。
  各級(jí)各類醫(yī)院要嚴(yán)格按照醫(yī)療安全管理的相關(guān)法律法規(guī)的要求,著重抓好醫(yī)療安全教育和安全防范,完善制度,明確責(zé)任,采取有效措施,確保醫(yī)療安全工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,確保醫(yī)療安全管理工作取得實(shí)效,確保2009年各項(xiàng)病人安全目標(biāo)落到實(shí)處。
 ?。﹩尾》N質(zhì)量管理改進(jìn)。
  進(jìn)一步開展對(duì)六項(xiàng)單病種即:急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎(住院)、腦梗死、髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)的質(zhì)量管理改進(jìn)。六項(xiàng)單病種質(zhì)量管理改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)見附件(“單病種質(zhì)量管理改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)”適用于二級(jí)及以上醫(yī)院,重點(diǎn)是三級(jí)甲等醫(yī)院)。
 ?。ㄆ撸┖侠硎褂每咕幬铩?BR>  1、醫(yī)院有落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于施行<抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則>的通知》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2004〕285號(hào))、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問題的通知》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2009〕38號(hào))的制度,并認(rèn)真組織實(shí)施。
  2、認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度,通過處方點(diǎn)評(píng),促進(jìn)醫(yī)師臨床合理應(yīng)用抗菌藥物。
  3、以Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用藥為重點(diǎn),加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用的管理。
 ?。ò耍┘訌?qiáng)臨床檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。
  1、貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,開展檢驗(yàn)項(xiàng)目符合衛(wèi)生行政部門公布的目錄。特殊實(shí)驗(yàn)室取得審批許可。
  2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)規(guī)程,并能有效保證檢測(cè)系統(tǒng)的完整性和有效性。
  3、提供24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù),臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)間滿足臨床需要。
  4、對(duì)開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量控制。
  五、實(shí)施步驟
 ?。ㄒ唬﹦?dòng)員部署階段(2009年5月中旬-9月)
  1、轉(zhuǎn)發(fā)并學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)<2009年“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案>的通知》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕38號(hào))。
  2、建立完善衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室等組織架構(gòu)。
  3、印發(fā)《2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》和《2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)督查標(biāo)準(zhǔn)》。
  4、召開上海市2009年醫(yī)療工作會(huì)議,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)2009年上海市醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和任務(wù)。
  (二)組織實(shí)施階段(2009年8月-2010年3月)
  1、2009年8月下旬至9月上旬,各醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部文件精神和本文件具體要求,制定本院的實(shí)施方案和工作措施,自查自糾,認(rèn)真整改。
  2、2009年9月中下旬,各辦醫(yī)主體(區(qū)縣衛(wèi)生局、申康醫(yī)院發(fā)展中心、各有關(guān)大學(xué))對(duì)所轄醫(yī)院2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行本系統(tǒng)的全覆蓋督查,其中部隊(duì)醫(yī)院(二軍大附屬醫(yī)院除外)和企業(yè)醫(yī)院由所在地的區(qū)縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)督查,國(guó)際婦幼保健院由申康醫(yī)院發(fā)展中心負(fù)責(zé)督查。請(qǐng)各辦醫(yī)主體于2009年10月10日前將本系統(tǒng)全覆蓋督查結(jié)果匯總后書面報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
  3、2009年10月中旬-11月中旬,市衛(wèi)生局組織全市性的醫(yī)院管理年活動(dòng)督查工作。
  4、2009年11月下旬-12月,市衛(wèi)生局根據(jù)全市性督查結(jié)果,有針對(duì)性地組織復(fù)查和抽查。同時(shí)根據(jù)衛(wèi)生部確定的督導(dǎo)日程,迎接衛(wèi)生部專家組對(duì)本市的醫(yī)院管理年活動(dòng)督導(dǎo)。
 ?。ㄈ┛偨Y(jié)交流階段(2010年1月-3月)
  1、2010年1-2月,各辦醫(yī)主體對(duì)本系統(tǒng)的2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并書面報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
  2、2010年2-3月,市衛(wèi)生局匯總本市2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)的總體情況并向衛(wèi)生部書面報(bào)告,參加衛(wèi)生部召開的醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
  六、工作要求
 ?。ㄒ唬┣袑?shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓制度落實(shí)。2009年,是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)的一年,各辦醫(yī)主體要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作力度,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平,保障病人安全。
  (二)深化管理年活動(dòng)形式和內(nèi)容,探索建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度。各單位要按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(2008年版)》、《2008-2009年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)方案》及醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,落實(shí)2009年醫(yī)院管理年活動(dòng)方案,在此基礎(chǔ)上按照“以評(píng)促建,以評(píng)促管,評(píng)改結(jié)合,重在內(nèi)涵”原則,開展醫(yī)院管理整體評(píng)價(jià)工作,將醫(yī)院管理從階段性活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)入制度化、規(guī)范化的常態(tài)管理軌道。
 ?。ㄈ┱J(rèn)真總結(jié)分析,提高醫(yī)院管理年工作效力。各辦醫(yī)主體要對(duì)所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院管理年的開展情況認(rèn)真總結(jié),量化檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果,并與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審復(fù)核工作相結(jié)合,在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行全面通報(bào)。
附件:上海市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組 長(zhǎng):徐建光 市衛(wèi)生局局長(zhǎng)
 副組長(zhǎng):韓慰軍 市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、市干部保健局局長(zhǎng)
         黃 紅 市衛(wèi)生局黨委副書記
         夏 毅 市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)
李衛(wèi)平 市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)
成 員:袁忠儉 市衛(wèi)生局辦公室主任
        晏 波 市衛(wèi)生局醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管處處長(zhǎng)
        張 煒 市衛(wèi)生局醫(yī)政管理處處長(zhǎng)
        季偉蘋 市衛(wèi)生局中醫(yī)監(jiān)管處處長(zhǎng)
        王林初 市衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)
        鳳偉總 市衛(wèi)生局監(jiān)察室主任
        王 彤 市衛(wèi)生局新聞與宣傳處處長(zhǎng)
        葛燕萍 市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督處處長(zhǎng)
        孫曉明 市衛(wèi)生局基層衛(wèi)生處處長(zhǎng)
        陳曉紅 市衛(wèi)生局干部人事處處長(zhǎng)
        徐天強(qiáng) 市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)
        馬國(guó)新 市干部保健局干部醫(yī)學(xué)預(yù)防處處長(zhǎng)
  市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立各相關(guān)處室的聯(lián)席會(huì)議制度,部署和協(xié)調(diào)本市醫(yī)院管理年活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
  市衛(wèi)生局醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、組織督查、信息匯總與上報(bào)、編寫簡(jiǎn)報(bào)和工作交流等工作,其中組織督查、信息匯總、編寫簡(jiǎn)報(bào)等日常工作由市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療質(zhì)量科具體承擔(dān)。
附件2:

2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)督查標(biāo)準(zhǔn)
  2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)督查標(biāo)準(zhǔn)以衛(wèi)生部文件確定的8項(xiàng)年度工作為重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合2005-2008年醫(yī)院管理年督導(dǎo)情況制定,具體內(nèi)容見下表。
2009年上海市醫(yī)院管理年活動(dòng)督查標(biāo)準(zhǔn)一覽表

序號(hào)
重點(diǎn)工作
分值
備    注
表1
強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,控制醫(yī)療費(fèi)用。
100分
 
表2
著力落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施
200分
 
表3
加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理
100分
 
表4
優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程,提高服務(wù)效率
100分
 
表5
繼續(xù)深入開展“以病人為中心”醫(yī)療安全專項(xiàng)活動(dòng),落實(shí)患者安全目標(biāo)
200分
 
表6
單病種質(zhì)量管理改進(jìn)
150分
其中6個(gè)單病種各25分
表7
合理使用抗菌藥物
75分
 
表8
加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)的質(zhì)量控制
75分
 
 
合計(jì)
1000分