為進一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會效益和經濟效益，更好地為廣大婦女、兒童的健康服務，根據《峨山縣人民政府關于〈衛(wèi)生事業(yè)單位內部分配制度改革實施方案（試行）〉的批復》，結合我院的實際情況，特制定各科室保健和業(yè)務工作量基礎指標，半年或年終完成基礎指標方可發(fā)放每月津貼、年終定包獎、目標考核獎、13個月工資。
一、強化院科兩級管理
1、實行院長負責制，院長對衛(wèi)生局負責，副院長協(xié)助院長工作，負責管理醫(yī)療質量工作。
2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，負責全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風建設、黨風廉政建設，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。
3、加強各科室的管理，實行獨立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對科室每季度考核一次，科室對個人每月考核一次。
4、科室實行科主任負責制，根據“愛嬰醫(yī)院”和“等級保健院”管理標準和要求，及科室人員崗位職責，嚴格科室管理，對本科室的醫(yī)德醫(yī)風、政治思想、醫(yī)護質量、操作規(guī)范、津貼和獎金分配、獎懲等全面管理。
二、完善自我約束機制
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務制度和收費制度。
       2、嚴格按工商、物價、藥監(jiān)、技術監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)保、環(huán)保部門的要求執(zhí)行。
       3、加強醫(yī)療質量管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理、醫(yī)技操作規(guī)程。
三、          方法與措施
1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有門診部、住院部、化驗室，其他科室以工作職能、業(yè)務量來考核計算。
2、各科室應完成的基礎指標包括保健痕跡管理、健康教育、等級愛嬰醫(yī)院的管理指標和業(yè)務收入指標。
3、2006年各科室業(yè)務收入指標=2004年各科室業(yè)務收入指標：住院部37.2萬元，門診部19.7萬元，口腔科4.5萬元，化驗室2.2萬元（全院63.6萬元）。
4、各科室年內人均下鄉(xiāng)天數不得低于30天，時間下不夠的，以每天下鄉(xiāng)=70元業(yè)務收入折算科室收入。
5、  各科室在完不成相應的保健痕跡管理、健康教育、等級愛嬰醫(yī)院的管理指標按院內《考核辦法》處理，完不成相應的業(yè)務收入指標的1%則按科室或本人津貼獎金的1%扣除。
四、   必備條件
1、各科室要認真完成基層指導任務。
2、本院因工作需要或上級抽調人員時，各科室應無條件服從，按期完成指令性任務。
3、各科室加班一律按實際時間計算，6小時計為一天。
4、各科室應相互協(xié)作，特別是有緊急情況時應隨叫隨到。
5、專業(yè)技術人員實行職稱等級制。