鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院2008年職能科室、黨支部目標管理責任書
提供者：配置組
發(fā)布時間：2010/06/22 12:00
為強化目標管理，明確責任措施，進一步提高職能科室、黨支部科學管理、優(yōu)質(zhì)服務水平，充分調(diào)動管理干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標任務落到實處。院部與              簽訂《2008年職能科室、黨支部目標管理責任書》如下：
一、目標任務：
⒈職能科室、黨支部月度考核細則；
⒉2008年度職能科室、黨支部綜合目標管理任務；
⒊江蘇省醫(yī)院評價標準與細則（三級綜合醫(yī)院）；
⒋全國文明單位考核標準；
⒌醫(yī)院管理年活動、平安醫(yī)院活動考核細則；
⒍其它各種創(chuàng)建工作、創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動考核指標。
二、管理要求：
⒈各職能科室、黨支部負責人為科室管理第一責任人，要根據(jù)簽訂的《目標管理責任書》內(nèi)容和要求，制定本科室具體的實施方案，落實責任到人。要按照年度工作計劃的序時進度穩(wěn)步推進、按期達標。
⒉各職能科室、黨支部負責人要做好科內(nèi)人員及所屬科室的管理工作，對照《目標管理責任書》自覺加強自查，每季度至少自查一次，并將結(jié)果以書面的形式上報分管領(lǐng)導。
⒊各職能科室、黨支部除認真做好本科室日常工作外，要勇于創(chuàng)新、超前謀劃，為上級領(lǐng)導當好參謀和助手。
⒋對部分項目實行“一票否決”?！耙黄狈駴Q”項目為：三級醫(yī)院復核評價任務沒有完成，造成評審中失分嚴重；科室成員發(fā)生職務犯罪；科室及其下屬班組行風上出現(xiàn)嚴重問題；發(fā)生重大安全責任事故。
三、考核辦法：
㈠月度考核
⒈月度考核以月度考核細則完成情況為依據(jù)，包括崗位職責、行為指標、經(jīng)濟指標三個方面。
⒉醫(yī)院成立考核領(lǐng)導小組，下設辦公室，每月由考核辦公室主任帶隊，黨辦、院辦牽頭召集考核領(lǐng)導小組辦公室成員，對職能科室、黨支部進行考核。
⒊月度考核細則中行為考核指標、經(jīng)濟考核指標由相關(guān)職能部門分別進行考核、統(tǒng)計，重點考核以明查暗訪、綜合滿意度為主，并將本月的統(tǒng)計結(jié)果在月末的最后1天報考核辦公室。
⒋考核辦公室負責匯總當月各職能科室、黨支部的考核情況，報考核領(lǐng)導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。
㈡不定期考核
⒈不定期考核以上級和院各種不定期檢查結(jié)果為依據(jù)（包括文明行業(yè)、文明單位檢查、江蘇省三級醫(yī)院評價標準與細則、醫(yī)德醫(yī)風建設等檢查）。
⒉黨群口的相關(guān)檢查由黨辦負責記錄匯總，行政條口的檢查由院辦負責記錄匯總。
⒊年終由考核辦公室對每次檢查賦予相應的分值，并根據(jù)責任大小進行考核，報院考核領(lǐng)導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。
㈢年終考核
⒈年終考核以綜合目標責任狀科室完成情況、職能科室、黨支部負責人年度考核測評、職代會民主評議的結(jié)果為依據(jù)。
⒉由考核辦公室匯總年終考核情況，報院考核領(lǐng)導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。
四、考核效用：
⒈月度考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤。
⒉年終獎的發(fā)放依據(jù)依據(jù)月度考核、不定期考核、年終考核三個方面的考核結(jié)果，年終獎＝院年終獎發(fā)放標準×〔月度考核平均得分×40%＋不定期考核平均得分×20%＋年終考核得分×40%〕。
⒊以上考核均采用百分制考核。
⒋經(jīng)濟考核指標按月下達指標進行考核，全年進行總考核，對全年不超指標的、但月度考核超指標的科室將補足其月度考核扣除的績效工資。
附件：⒈職能科室、黨支部月度考核細則；
⒉2008年度職能科室、黨支部綜合目標管理任務分解表；
⒊全國文明單位考核標準、醫(yī)院管理年活動、平安醫(yī)院活動考核細則以及其它各種創(chuàng)建工作、創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動考核指標另行下發(fā)。
 
院   部                            科  室
負責人：                           負責人：              
                           
                                                                                                         二○○八年