指導(dǎo)思想：

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機(jī)關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

　　考核方法：

　　一、成立考核小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：人事科院辦黨辦

　　考核辦公室設(shè)在人事科

　　二、考核時間

　　1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

　　2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

　　3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

　　4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

　　三、考核方式

　　1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

　　醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

　　醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

　　醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)

　　2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

　?。?）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項(xiàng)目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

　?。ㄗⅲ盒枘甓瓤己隧?xiàng)目在季度考核中不參與考核，記滿分）

　?。?）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

　　醫(yī)院正職考核同季度考核。

　　醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

　　行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

　　主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

　?。ㄗⅲ盒枘甓瓤己隧?xiàng)目在月度考核中不參與考核，記滿分）

　　行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

　　各行政職能科室具體工作考核表(略)

　　4、考核行政職能科室一般工作人員

　　行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

　　四、獎懲措施

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

　　2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

　?。?）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

　　（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。

　　3、院級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核與獎懲掛鉤：

　?。?）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

　?。?）年度考核為合格的，不獎不罰。

　　（3）年度考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；

　　如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上??；如第二年度考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

　　4、行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實(shí)際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。

　　行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、院級領(lǐng)導(dǎo)年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項(xiàng)加10分。

　　行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項(xiàng)月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項(xiàng)月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項(xiàng)月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項(xiàng)月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項(xiàng)月加15分。

　　五、其它

　　1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實(shí)成立，考核小組按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

　　2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

　　3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分。