科室內(nèi)部考核分配指導意見
提供者:配置組
發(fā)布時間:2010/06/20 12:00
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山東大學齊魯醫(yī)院科室獎金分配指導原則

 

醫(yī)院對獎金分配實行院科兩級管理,科主任負責制。根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)財司[2004]410號文件精神,提出本科室獎金分配指導原則。科室獎金分配必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,以工作數(shù)量與質量、工作崗位性質、工作技術難度、風險程度為依據(jù),制定重技術、重實效、重貢獻的獎金分配方案。

一、科室須成立科主任、副主任、護士長、黨支部書記、團支部書記、工會小組長組成的獎金分配管理小組,負責討論制定本科室的具體獎金分配方案上報醫(yī)院財務處??剖翼毴蚊鼘iT工作人員進行具體核算、制定報表,分配結果公開透明,并定期接受醫(yī)院核查。

二、獎金分配須體現(xiàn)崗位職責,科主任、護士長崗位津貼執(zhí)行原標準,由科室獎金中發(fā)放。專業(yè)技術人員按照聘任崗位職稱制定相應獎金分配系數(shù)。

三、專業(yè)技術人員獎金分配不能搞平均主義、吃“大鍋飯”,須與醫(yī)療服務數(shù)量、質量(門診量、管理床位數(shù)量、出院人數(shù)、不同種類的手術數(shù)量、醫(yī)療質量檢查、醫(yī)療糾紛、藥品使用比例、病例和處方合格率)、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律、臨床教學、科學研究業(yè)績直接掛鉤。

四、臨床科室醫(yī)療、護理人員獎金分配額度應有適當比例。

五、科室不得設立賬外賬、“小金庫”。每月獎金總額的1%—3%可留作科室公用基金,由醫(yī)院財務處設立科室賬戶開支使用。

六、科室工作人員獎金分配所得應如實上報,依法納稅。

七、本規(guī)定自200年7月1日起執(zhí)行

關于科室獎金分配

及“科室活動基金”管理的暫行規(guī)定

 

我院從2005年5月份實行銀行代發(fā)獎金以后,醫(yī)院發(fā)放到科室,科室發(fā)放到個人的獎金分配程序發(fā)生了很大變化。為了加強我院獎金分配管理工作,規(guī)范科室獎金行為,盡快將獎金發(fā)到職工手中,現(xiàn)將科室獎金分配及“科室活動基金”管理的有關問題明確規(guī)定如下:

一、科室獎金分配管理規(guī)定

    1、在科室獎金分配中,要充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得,效率效益有先”的分配原則。避免平均主義分配行為。

2、科室獎金分配工作,要認真組織及時分配??剖要劷鸱峙涞臅r間為3-5天,即:醫(yī)院發(fā)放科室獎金總額后,科室必須在3-5天內(nèi),將分配給個人的獎金發(fā)放表交回計財處,計財處統(tǒng)一組織銀行代發(fā)工作。如有科室拖延發(fā)放時間,耽誤了職工的獎金發(fā)放,后果自負。

3、輪轉醫(yī)師的獎金分配工作,為了簡化程序,由輪轉醫(yī)師所在科室扣除、培訓辦公室分配,改為培訓辦公室考核、輪轉醫(yī)師所在科室直接分配。分配的比例標準不變。

4、急診科輪轉醫(yī)師的獎金分配工作,其分配程序為:急診科集中分配給各專業(yè)科室,各專業(yè)科室再根據(jù)各自科室的具體情況分配給個人。

5、各科室在獎金分配中,要認真考核,嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的獎金發(fā)放范圍。不得隨意擴大職工獎金發(fā)放范圍爛發(fā)獎金。如有特殊情況需給醫(yī)院編制以外人員發(fā)放獎金的,事先必須報醫(yī)院批準后在計財處備案。

二、科室活動基金的管理規(guī)定

    1、科室活動基金留存數(shù)額不超過科室獎金總額的5%。具體留存比例由科室自行確定后,計財處分配獎金時從科室獎金總額中一次扣留。

2、各科室的活動基金,由計財處分別建帳、統(tǒng)一核算管理。各科室專人管理、建本備查,使用時到計財處報銷領取。

3、科室活動基金的開支使用范圍,主要用于與科室建設有關的費用支出和科室集體性活動支出。不得用于科室獎金的再次發(fā)放和揮霍占用。

4、科室活動基金的報銷領取,必須符合國家《會計法》的有關規(guī)定。凡各種采購性支出,應依法取得票據(jù),憑發(fā)票報銷領款。無法取得發(fā)票的支出,填制我院統(tǒng)一的報銷憑證報銷領款。

5、科室在報銷領取科室活動基金時,科主任和經(jīng)手人必須在發(fā)票上簽字。

山東大學齊魯醫(yī)院

二○○年七月七日

山東大學齊魯醫(yī)院

科室績效考核與獎金分配管理辦法

 

為全面加強醫(yī)院質量管理,促進醫(yī)院分配制度改革,以充分調動全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號文件有關規(guī)定,并結合我院實際情況制定本辦法。

一、醫(yī)院實行科室績效考核、獎金分配的原則

1、堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”,實施優(yōu)質服務,降低成本,有利于促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。

2、堅持綜合目標績效考核原則。實行崗位技能、勞動數(shù)量、服務質量、成本效益相結合的科室績效考核辦法。根據(jù)科室績效考核結果核算科室獎金。

3、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。并依據(jù)不同科室的業(yè)務內(nèi)容、技術水平、風險程度、勞動強度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù),逐步建立重技術、重實效、重貢獻的獎勵分配機制。

4、醫(yī)院獎金發(fā)放總額不超過醫(yī)院業(yè)務收入的8%。

5、科室獎酬分配,實行院科兩級管理,由計財處統(tǒng)一發(fā)放到職工個人。

二、科室績效考核的主要內(nèi)容和標準

科室績效考核,按照以下考核內(nèi)容、考核標準進行。采用崗位技能考核、工作效率考核、服務質量考核、管理效益等綜合考核辦法。

(一)科室崗位技術含量考核

崗位技術含量考核,按照正高級專業(yè)技術職務人員、副高級專業(yè)技術職務人員、中級專業(yè)技術職務人員、初級專業(yè)技術職務人員、合同聘任人員進行區(qū)分,根據(jù)不同的技術崗位確定不同標準分數(shù),并結合出勤率進行考核。此考核結合醫(yī)院專業(yè)技術人員聘任工作進展情況實施。

(二)臨床科室門診工作效率考核

1、門診人次:教授門診、保健門診、普通門診次、節(jié)假日教授門診、惠民門診、急診等,按照科室實際完成的門診數(shù)量×相應類別的門診記分標準考核。

2、門診注射、治療人次:按照科室實際完成的治療人次×相應類別的治療記分標準考核。

3、急診觀察、搶救、治療等,按照急診科留住病人觀察天數(shù)進行綜合記分標準考核。

4、健康體檢:按照實際完成的體檢人次進行綜合記分標準考核。

(二)臨床科室病房工作效率考核

1、出院人次:按照科室實際完成的出院病人數(shù)量×相應科室出院病人的記分標準考核。

2、手術臺次:按照科室實際完成的大、中、小手術數(shù)量×相應科室手術臺次記分標準考核。

(三)醫(yī)技科室工作效率考核

1、放射科:按照CT室、磁共振室、X光室、胃腸室、

導管室等實際完成的工作數(shù)量×相應放射類別的記分標準考核。

2、超聲科:按照實際完成的各種超聲檢查數(shù)量×綜合記分標準考核。

3、心臟彩超室:按照實際完成的各種檢查數(shù)量×綜合記分標準考核。

4、檢驗科:按照實際完成的各種檢驗標本數(shù)量×綜合記分標準考核。

5、藥劑科:按照實際完成的各種處方數(shù)量×綜合記分標準考核。

6、制劑科:按照實際生產(chǎn)移交的各種制劑數(shù)量×綜合記分標準考核。

7、康復科:按照實際完成的各種康復治療數(shù)量×綜合記分標準考核。

8、針灸科:按照實際完成的各種針灸、推拿治療數(shù)量×綜合記分標準考核。

9、高壓氧科:按照實際完成的高壓氧治療人數(shù)×綜合記分標準考核。

10、輸血科:按照實際完成的供血量×綜合記分標準考核。

11、其他各檢查治療室:按照實際完成的各種檢查治療數(shù)量×綜合記分標準考核。

(四)醫(yī)療服務質量考核

1、醫(yī)療服務工作質量考核:主要考核各科室的醫(yī)療服務質量完成情況。由醫(yī)務處、門診部、護理部以及醫(yī)院滿意度調查組,根據(jù)有關醫(yī)療服務質量檢查標準進行考核。考核獎罰數(shù)額直接與科室獎金掛鉤。

2、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的,按照醫(yī)院醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛處理處罰規(guī)定執(zhí)行。處罰數(shù)額直接從科室獎金中扣除。

(五)藥品使用規(guī)定考核:根據(jù)醫(yī)院下達給各科室的藥品使用控制比例以及藥品使用、處方管理規(guī)定考核,按照醫(yī)院藥品使用獎罰規(guī)定執(zhí)行(包括公費醫(yī)療、社會醫(yī)療保險管理規(guī)定)。獎罰數(shù)額直接與科室獎金掛鉤。

(六)科室科研、教學質量考核:按照醫(yī)院科研、教學考核評估辦法執(zhí)行,獎罰數(shù)額直接與科室獎金掛鉤。全院科研、教學考核獎勵額度占科室應發(fā)獎金的10%,實行定期或年終表彰獎勵。

(七)科室管理效益考核:

1、實行科室醫(yī)療成本核算(臨床科室不含藥品成本核算),管理。按照科室實際完成的收支結余×相應科室的記分標準考核。

2、各科室要切實加強住院病人的欠費管理工作,由于科室管理不善,造成病人出院欠費的,根據(jù)出院病人欠費人數(shù)、欠費金額沖減科室出院人數(shù)、沖減科室收入。

3、各科室要切實加強醫(yī)療收費項目和醫(yī)療收費標準的管理工作,由于科室管理不善,工作人員違犯醫(yī)院物價管理規(guī)定,造成漏收費、多收費的,其漏收、多收金額均從科室收入中扣除。責任追究到個人,漏收額從獎金中扣回,多收額退還給病人并向病人賠情道歉。

醫(yī)院收到病人物價舉報、投訴者,根據(jù)查實情況,凡亂收費、多收費者,一次扣除當時人一個月的獎金,其多收、亂收金額退還病人,并由科室負責人和本人向病人或家屬賠情道歉。

(八)科室綜合積分的計算公式

科室績效考核分數(shù)=科室崗位技能考核分數(shù)+科室效率考核分數(shù)+科室管理效益考核分數(shù)。

四、獎金核算分配辦法

(一)業(yè)務科室獎金分配辦法

1、全院業(yè)務科室獎金分配總額=全院當月業(yè)務收入×7.5%(控制在7.5%以下)。

2、科室獎金應分配額=獎金分配率(分值)×該科室考核綜合積分

3、獎金分配率(分值)=全院業(yè)務科室獎金分配總額÷業(yè)務科室考核積分總和。

4、實發(fā)科室獎金總額=科室獎金分配額+科主任護士長崗位補貼±服務質量獎罰數(shù)額-醫(yī)療糾紛處罰數(shù)額±藥品使用獎罰數(shù)額±科研教學獎罰數(shù)額—物價管理處罰數(shù)額。

(二)臨床業(yè)務服務、科研單位的獎金分配辦法

按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個人

個人獎金分配額=業(yè)務科室平均獎的95%×崗位系數(shù)×服務工作滿意度。按照實際出勤天數(shù)核算發(fā)放。

(三)行政、后勤管理部門的獎金分配辦法

按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個人

個人獎金分配額=業(yè)務科室平均獎的95%×崗位系數(shù)×服務工作滿意度。按照實際出勤天數(shù)核算發(fā)放。

(四)收款處、住院處獎金核算分配辦法

1、主任:按照行政管理崗位系數(shù)標準執(zhí)行。

2、稽核、管理核算人員:按照行政管理崗位系數(shù)標準執(zhí)行。

3、收費結算人員:按照實際完成的工作量考核發(fā)放。

(五)科主任、護士長崗位補貼標準:主任0.4;副主任0.1;護士長0.1。

(六)其他人員:醫(yī)院派出進修人員,享受行政服務平均獎金的70%;醫(yī)院派出的醫(yī)療隊人員:享受行政服務平均100%獎;新參加工作人員:第一年按本科室平均獎金的50%考核發(fā)放,第二年按本科室平均獎金的75%考核發(fā)放,第三年開始全額考核發(fā)放。

五、各科室根據(jù)本辦法的基本原則,結合醫(yī)院科室班組、個人績效考核,獎金分配指導意見,制定本科室具體的內(nèi)部績效考核辦法和獎金分配辦法。

六、本辦法從2007年7月1日起執(zhí)行。2007年7月1日前改革辦公室、計財處、人事處等相關職能管理部門,要做好調查研究工作,根據(jù)各科室業(yè)務工作的不同特點,制定出具體的、有效的、易操作的量化考核標準。

七、本辦法由醫(yī)院改革領導小組、改革辦公室負責解釋。

 

附件1:行政后勤工作崗位系數(shù)明細表

附件2:科室績效考核標準分數(shù)明細表

附件3:科室內(nèi)部考核分配指導意見

附件4:門診、住院收款結算人員考核發(fā)放辦法

 

山東大學齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

 

附件1:

醫(yī)院行政后勤管理崗位獎金系數(shù)

 

一、行政管理崗位獎金系數(shù):

1、書記:2.2;

2、院長:2.2;

3、副書記:1.8;

4、副院長:1.8;

5、工會主席:1.8;

6、調研員:1.4;

7、總支書記:1.4;

8、處長:1.4;

9、副處長:1.1;

10、科長、副科長:1.0;

11、一般干部、以工代干人員:0.9;

12、行政部門的一般工人;0.8;

13、退居二線的人員:享受原崗位的下一級崗位系數(shù);

二、后勤管理服務崗位獎金系數(shù):

1、領導干部:按照相應的行政管理崗位系數(shù)執(zhí)行;

2、一般干部、以工代干人員:按照相應的行政管理崗位系數(shù)執(zhí)行;

3、一般工人:0.8;

三、臨床服務單位、科研單位的獎金系數(shù)

1、供應室:工作人員0.8;護士長:本單位平均數(shù)1.1;

2、擺藥站:工作人員0.8;護士長:本單位平均數(shù)1.1;

3、科研單位:工作人員0.8;院聘關鍵崗位人才,按照行政處長標準執(zhí)行。

四、醫(yī)院派出人員:國內(nèi)進修培訓人員:0.7;各種醫(yī)療隊人員:1.0;

 

 

 

 

 

 

山東大學齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

 

 

 

 

附件4:

門診、住院收費結算人員考核發(fā)放辦法

一、門診掛號收費結算

1、正式工作人員按績效考核結果發(fā)放獎金。

門診工作量考核=收費(退費)額2分/1000元+0.03分/票據(jù)張數(shù)+0.06分/掛號人次

2、聘任工作人員勞務費:

門診聘任工作人員勞務費=收費(退費)額0.1%+1元/票據(jù)本+0.27元/掛號次+夜班補貼50元/班次+節(jié)假日補貼30元/班次;

二、住院收費結算

1、正式工作人員按績效考核結果發(fā)放獎金。

住院工作量考核=收費(退費)額1.6分/10000元+1分/票據(jù)張數(shù)+1分/住(出)院人次;

2、聘任工作人員勞務費:

住院聘任工作人員勞務費=收費(退費)額0.00005+0.1元/發(fā)票+0.55元/?。ǔ觯┰喝舜?夜班補貼50元/班次+節(jié)假日補貼30元/班次

山東大學齊魯醫(yī)院

二○○七年一月二十日

 

 

附件3:

科室內(nèi)部考核分配指導意見

 

為全面貫徹落實我院科室績效考核與獎金分配辦法,確保在科室績效考核與獎金分配中發(fā)揮重要的激勵作用,逐步建立和完善醫(yī)院和科室管理中有效運行機制,促進科室建考核分配制度完善,考核分配管理行為規(guī)范,特制定本指導意見。

一、在科室內(nèi)部考核與分配中,要充現(xiàn)崗位、技術、責任的重要原則。不同崗位、技術、責任人員,建立不同的考核標準和分配標準。在崗的正高級職稱、副高級職稱、中級職稱、初級職稱人員之間要相應建立不同的考核標準和分配標準。按崗位、技術、責任參與考核分配。

二、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)重實效、重貢獻的原則。建立健全嚴格的出勤考核制度和準確務實的工作量考核統(tǒng)計制度。按考勤、數(shù)量參與考核分配。

三、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)重質量、管理的原則。建立嚴格的質量管理控制制度和考核分配標準。按質量、管理參與考核分配。

四、在科室內(nèi)部考核與分配中,要體現(xiàn)醫(yī)療、教學、科研并重的原則。建立相應的醫(yī)療、教學、科研管理考核制度。按醫(yī)療、教學、科研考核參與分配。

五、在科室內(nèi)部考核與分配中,要充分體現(xiàn)醫(yī)療、護理并重的原則。在獎金分配中護理人員的獎金不能低于科室獎金總額的40%。

以上指導意見,望各科室在制定本科室內(nèi)部績效考核與獎金分配辦法時遵照執(zhí)行。在執(zhí)行中如有更科學合理的建議,請及時與醫(yī)院改革辦公室聯(lián)系。

 

                     山東大學齊魯醫(yī)院

                   二00七年一月二十日