編者按:
和諧的醫(yī)患關(guān)系是和諧社會的內(nèi)在要求,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的外在表現(xiàn),是提高疾病診療及人民群眾健康水平的前提條件。然而,當前緊張的醫(yī)患關(guān)系及頻發(fā)的醫(yī)療事故糾紛,已成為社會關(guān)注的熱點。如何建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制,將醫(yī)患矛盾引出醫(yī)療機構(gòu),避免矛盾的升級和激化,公平公正地維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,是新型醫(yī)患糾紛調(diào)處機制的使命所在。為此,山東省菏澤市社會治安綜合治理委員會進行了有益的探索,他們結(jié)合本地實際,確立了具有菏澤特色的第三方調(diào)解機制,即政府主導、綜治辦牽頭、衛(wèi)生局運作、調(diào)處中心實施 “四位一體”的醫(yī)患糾紛調(diào)處運作模式。中心自成立三個月以來,已初見成效?,F(xiàn)編發(fā)該通訊,以饗讀者。
多年來,面對醫(yī)患糾紛日益突出的矛盾,引起了各級黨委政府、綜治部門、醫(yī)療主管部門以及社會各界的高度重視和關(guān)注。如何解決醫(yī)患糾紛矛盾,山東省菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的成立,給了我們一個很好的答案。該中心自2010年元月18日開業(yè)以來,共接待涉及醫(yī)療糾紛的咨詢事項35件,其中立案調(diào)處的 13件,已達成協(xié)議的8件(其中出現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)院調(diào)解成功4件),正在調(diào)解中的5件。結(jié)案時間最短為2天,最長7天,調(diào)解協(xié)議履行率100%,經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的8件糾紛醫(yī)院賠付總額為19.75萬元?;緦崿F(xiàn)了“三個滿意”,即患方滿意、醫(yī)方滿意和政府主管部門滿意。為此,記者就菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的建設及運轉(zhuǎn)情況采訪了菏澤市社會治安綜合治理委員會負責人,這位負責人從四個方面回答了記者提出的問題。
政府主導,創(chuàng)新調(diào)解工作機制
記者:建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制,必須體現(xiàn)政府主導的工作理念。只有政府從關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社會的角度倡導這項工作,運作起來才有權(quán)威性、公信力,才能增強工作的活力,把職能作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。在這方面,菏澤市社會治安綜合治理委員會是如何發(fā)揮職能作用,卓有成效的抓好“中心”建設工作的?
負責人:在各地的醫(yī)患糾紛調(diào)解實踐中,大都回避了衛(wèi)生主管部門的運作與參與,以顯示公平、公正。而菏澤市經(jīng)過深入調(diào)研認為,調(diào)處醫(yī)患糾紛最佳的管理部門應該是衛(wèi)生行政部門。因為醫(yī)患糾紛中的醫(yī)院方歸衛(wèi)生部門管理,主管部門可以通過行政手段,要求醫(yī)方把醫(yī)患糾紛交由調(diào)處中心調(diào)解,并積極配合醫(yī)調(diào)中心開展工作,這種作用是其他任何行政部門都無可替代的。
我們在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,確立了具有菏澤特色的新型工作模式,即政府主導、綜治辦牽頭、衛(wèi)生局運作、調(diào)處中心實施 “四位一體”的醫(yī)患糾紛調(diào)處運作模式。菏澤市委、市政府對醫(yī)患糾紛調(diào)處工作十分重視,成立了菏澤市醫(yī)患糾紛預防與處置領(lǐng)導小組,由分管副市長任組長,市綜治辦主任、市中級法院副院長、市衛(wèi)生局局長任副組長,市信訪局、市公安局、市司法局、市衛(wèi)生局等部門的一名副局長和牡丹區(qū)的一名副區(qū)長任成員。領(lǐng)導小組下設菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心(菏澤市醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會),調(diào)處中心實行一套人馬兩塊牌子,履行調(diào)解、指導、預防三種職能。即在調(diào)解駐市城區(qū)發(fā)生的各種醫(yī)患糾紛時,按人民調(diào)解原則進行,加蓋醫(yī)調(diào)會公章。在履行指導縣區(qū)醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會辦公室工作,提出醫(yī)患糾紛預防意見建議和督促落實時,按政府賦予調(diào)處中心的職能作用行使。結(jié)核調(diào)處醫(yī)患糾紛案例,中心已出簡報4期,并在同公立醫(yī)院召開座談會的基礎(chǔ)上提出了預防醫(yī)患糾紛的六條建議,這樣就實現(xiàn)了第三方調(diào)解平臺的職能作用的多樣化,最大化,有利于從整體上預防化解醫(yī)患糾紛。
菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心這個平臺雖由政府搭建,但在調(diào)處醫(yī)患糾紛時,是按照人民調(diào)解委員會的工作制度,堅持以事實為依據(jù),以法律為準繩,平等、自愿的工作原則進行調(diào)解,不僅能及時、方便、快捷、公平、公正地調(diào)解醫(yī)患糾紛,而且對預防糾紛的發(fā)生、指導全市縣區(qū)醫(yī)患糾紛調(diào)處工作的開展具有重要意義。
整合資源,打造一流工作平臺
記者:醫(yī)患糾紛調(diào)處中心要做到健康有序的開展各項調(diào)處工作,不僅要加大軟硬件的建設和投入,更要有一個好的團隊,同時要調(diào)動社會的力量,構(gòu)建“大調(diào)解”格局。菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心圍繞平臺建設采取了哪些好的工作措施?
負責人:平臺建設是開展工作的基礎(chǔ),同時也是爭創(chuàng)一流工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照人員要精、硬件要硬、軟件要全、工作合力要大的原則,我們具體做了以下工作:
1、 挑選精兵強將,充實工作一線
根據(jù)工作需要,我們四處求賢,首先選聘了政治素質(zhì)好、工作思路清、開拓精神強,曾為我市司法行政工作做出突出貢獻,贏得兩次全國性現(xiàn)場會議在菏澤召開的市司法局退休老局長晁岳坤同志擔任菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心主任。爾后,又從退休、退居二線的公安、司法行政部門選聘具有一定法律知識和調(diào)解工作經(jīng)驗、工作能力強的四名老同志作為業(yè)務骨干。同時還吸納了三名從法律、醫(yī)學專業(yè)剛畢業(yè)的大學生參與中心工作,形成了以老帶新、勇于開拓的團隊。中心人員構(gòu)成不僅少而精,而且完全符合后來司法部、衛(wèi)生部、保監(jiān)會三部委聯(lián)合下發(fā)的文件精神。
“老驥伏櫪,志在千里。美酒伴夕陽,續(xù)寫新篇章”的感言詮釋了中心的幾位老同志愛崗敬業(yè),無私奉獻,不甘平庸,爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新意識。在中心開業(yè)的當天就成功調(diào)處了一起長達三個月沒有解決的醫(yī)患糾紛。開業(yè)一個月就成功調(diào)處四起糾紛,并11次出現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)院化解糾紛,受到了醫(yī)院的好評。在菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心整個運作過程,這些老同志傾注了大量的智慧和汗水,是開展醫(yī)患糾紛調(diào)處工作的寶貴財富。
2、 加強軟硬件建設,滿足工作需要
硬件建設是基礎(chǔ)、是門面,必要的硬件建設不僅是開展工作的基礎(chǔ),而且是中心形象的外在表現(xiàn)。我們投入了10萬元租賃了一棟臨街辦公樓,并進行了裝修,購置辦公室桌椅、櫥柜、安裝了電話、電腦、空調(diào)等現(xiàn)代化的辦公設施,建設了標準化的調(diào)解大廳和接待中心,滿足了日常工作的需要。
為了規(guī)范各項工作,提高辦事效率,我們注重調(diào)解中心的軟件建設。我們以菏澤市醫(yī)患糾紛預防處置領(lǐng)導小組的名義,出臺了菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心工作規(guī)范,主要包括調(diào)解糾紛的業(yè)務范圍、工作流程及時間要求、處室職責、當事人須知、工作人員守則、檔案管理等有關(guān)制度,并將這些制度及調(diào)解中心介紹、菏澤市政府關(guān)于預防醫(yī)患糾紛政府令,兩個專家?guī)烊藛T照片簡介裝裱上墻。這樣做不僅使調(diào)解中心各項工作有章可循,而且使來訪者一進門就能感覺到中心的工作質(zhì)量和效率,樹立了良好形象,發(fā)揮了無聲的宣傳效應。
3、 聘用專家團隊,解決涉法、涉醫(yī)難題
為更好的解決調(diào)處工作中遇到的涉法、涉醫(yī)難題,我們聘用專家,設立兩專家?guī)?,幫助開展工作。法律專家?guī)煊陕蓭煛⒎ㄔ涸诼毭裢徟袉T、法學教育工作者等30人組成。利用這個專家?guī)熘饕鉀Q調(diào)處工作中法律層面的問題,同時利用律師給醫(yī)患雙方溝通,讓患方客觀的提出訴求,讓醫(yī)方真實的承擔責任,促使糾紛盡快解決。醫(yī)學專家?guī)煊扇校êh區(qū))各公立醫(yī)院推薦的80名專家組成,其主要工作任務是接受調(diào)解中心的委托,就某一糾紛進行評估認定,為調(diào)處中心調(diào)解提供區(qū)分責任調(diào)處糾紛的依據(jù)。
兩個專家?guī)斓膯⒂?,較好的解決患方不愿做醫(yī)療事故鑒定,責任不好區(qū)分,調(diào)解難度大的問題。
4、 借助行政及社會資源,構(gòu)建“大調(diào)解”格局
醫(yī)療糾紛,尤其是醫(yī)療死亡糾紛,患方往往不能正確地面對現(xiàn)實,組織人員采取鬧醫(yī)院、鬧政府的過激行動。在這種情況下,除中心調(diào)解人員在第一時間趕到現(xiàn)場外,還需要多方出面做工作。
在幾個月的實踐中,我們感到要解決這一問題,必須利用好行政、社會兩個資源。行政資源方面,就是請縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導、機關(guān)單位領(lǐng)導在糾紛易激化期出面做工作,讓患方親屬坐下來,理智地解決問題,控制事態(tài)的發(fā)展。社會資源方面,就是聘用社會上知名人士做工作。社會知名人士人脈關(guān)系廣,言語行動號召力強,讓他們參與醫(yī)患糾紛的化解也會取得很好的效果。結(jié)合本地實際,我們聘用了民族(回民)人士,駐城辦事處、社區(qū)知名人士14人作為兼職人民調(diào)解員,參與醫(yī)患糾紛的調(diào)處,增強了調(diào)處力量,收到了良好的社會效果。如在處理市立醫(yī)院回民就醫(yī)死亡的事件中,通過及時求助死者駐地定陶縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導及當?shù)鼗孛裰杏杏绊懙娜藛T參與,兩天就化解了帶有民族成分,很難處理的醫(yī)患糾紛,并將患方要求的賠償170萬元,調(diào)解降到醫(yī)院給患方2萬元補償了結(jié)此事。
建章立制,實現(xiàn)科學化管理
記者:建章立制,實現(xiàn)科學化管理是我們各項工作的保障。據(jù)悉,菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心自成立以來,已制訂了一系列嚴格的規(guī)章制度,政府有關(guān)部門也出臺了各項保障措施,請談談菏澤市的具體做法。
負責人:為確保調(diào)處中心的正常運轉(zhuǎn),中心制訂了嚴格的規(guī)章制度,分工細致,各負其責,通力合作。對全體工作人員提出了明確的要求,即:早準備、早預防、早介入,抓好一個“早”字。對待來訪者要熱心、詢問事由要細心、聽取訴說要耐心、調(diào)處糾紛要公心,突出一個“心”字。立案要快、取證要快、調(diào)處要快,要求一個“快”字。鑒定要準、定性要準,強調(diào)一個“準”字。開創(chuàng)局面要實干、積累經(jīng)驗要巧干,落實一個“干”字。
管理方面,我們研究并創(chuàng)新發(fā)展了醫(yī)患糾紛專業(yè)調(diào)解工作管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了管理的科學化。即:受理和調(diào)處系統(tǒng),專家管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)等四大功能模塊,實現(xiàn)了醫(yī)患糾紛專業(yè)調(diào)解工作的登記、調(diào)處、督辦、結(jié)案和信息統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和信息自動化。
1、 建立對接制度,溝通糾紛信息
醫(yī)患糾紛的調(diào)處,從參與的主體上來說,固定一方是醫(yī)院,因此,搞好醫(yī)調(diào)中心與醫(yī)院對接就成了開展工作的重要環(huán)節(jié)。市衛(wèi)生局通過行政管理手段,要求各醫(yī)院成立調(diào)處辦公室與調(diào)處中心進行工作對接。醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患糾紛后,可直接撥打醫(yī)調(diào)中心值班電話,申請派人參與化解糾紛。醫(yī)調(diào)中心接到醫(yī)院求助電話后,第一時間趕赴現(xiàn)場,了解情況并實施疏導。醫(yī)調(diào)中心接到患方的投訴后,及時與醫(yī)院通報情況,并讓醫(yī)方就某一糾紛會商研究,形成書面說明材料并派人到中心辦理申請調(diào)解手續(xù)。醫(yī)院在醫(yī)調(diào)中心與患方達成的調(diào)解協(xié)議,應主動及時履行。有了這種快速對接方式,使醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作步入了快車道。市衛(wèi)生局根據(jù)醫(yī)調(diào)中心的建議,及時召開了公立醫(yī)院預防醫(yī)患糾紛的經(jīng)驗交流會,極大的提高了醫(yī)院診療和服務水平,三月份的醫(yī)患糾紛比上月下降了50%。
2、 促使醫(yī)院參保,落實賠付資金
針對我市經(jīng)濟欠發(fā)達,政府對公立醫(yī)院財政投入不夠,醫(yī)院參加醫(yī)療責任保險投保少、保額小,尤其是一家保險公司對一家醫(yī)院保險承擔風險大,不愿接受醫(yī)療責任保險的情況,市衛(wèi)生局主動與保險公司、醫(yī)院溝通,采取了一家保險公司對市區(qū)所有公立醫(yī)院的保險模式,解決了醫(yī)院參保問題,使醫(yī)調(diào)賠付資金得到了較好的落實。同時針對一些醫(yī)院因不愿多拿賠償資金,使一些糾紛不能及時解決的問題,我們擬設立醫(yī)療責任事故風險基金,目前此事正在溝通協(xié)調(diào)中。
3、 下發(fā)政府文件,搞好部門聯(lián)動
開展醫(yī)患糾紛調(diào)處與預防從某種意義上講,是一個社會工程,必須發(fā)動多部門、多層次的人員參與。只有部門聯(lián)動,才能把工作落到實處,把醫(yī)患糾紛降到最低。為使調(diào)處工作卓有成效的開展,我們已通過聯(lián)合下文的形式,由綜治辦牽頭要求公安、司法、法院、新聞媒體、衛(wèi)生局等部門積極參與,為化解醫(yī)患矛盾,調(diào)處醫(yī)患糾紛創(chuàng)造了有利的工作環(huán)境。
加強宣傳,營造良好工作氛圍
記者:建立第三方調(diào)解機制,化解醫(yī)患糾紛是社會發(fā)展中的新生事物,要想得到社會認知、認可,必須采取多種形式,加大宣傳力度。菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心是如何加強宣傳,營造良好工作氛圍的?
負責人:菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心成立當天,我們當?shù)仉娨暸_就播出了菏澤市副市長黃秀玲帶領(lǐng)菏澤市醫(yī)患糾紛處置領(lǐng)導小組成員參加市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心揭牌運行儀式的新聞。菏澤日報頭版以“菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)解有了老娘舅”為題的大篇幅通訊報道,介紹了中心的性質(zhì)、服務宗旨、工作原則、業(yè)務范圍、工作優(yōu)勢等。菏澤市牡丹晚報又兩次報道了菏澤市醫(yī)患糾紛調(diào)處中心的工作開展情況,尤其是題為“‘醫(yī)鬧’頻發(fā)催生調(diào)處新機制”的通訊報道,以兩大版的篇幅、三張圖片介紹了記者走進調(diào)解中心的所見所聞,讓讀者看后對中心的工作環(huán)境,工作人員的職業(yè)道德、精神狀態(tài),開庭調(diào)解的現(xiàn)場氣氛,開業(yè)以來的工作效果有了進一步了解。
與此同時,調(diào)解中心還統(tǒng)一制作了宣傳標牌,由衛(wèi)生局要求市區(qū)所有公立醫(yī)院在明顯位置張貼,介紹中心的性質(zhì)、服務宗旨、工作原則、工作流程、當事人須知等,有針對性地進行宣傳,使廣大群眾對中心的設立有了進一步的了解。
通過近幾個月的工作實踐,我們也深刻體會到,要想推動醫(yī)患糾紛調(diào)處工作的開展,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,首先要征得各級黨委、政府的重視和支持。這種支持的作用不僅體現(xiàn)在解決辦公經(jīng)費、保證中心不為經(jīng)費犯愁、不受經(jīng)濟利益左右,保證“第三方”的公平、公正,而且這種支持能引起全社會的重視,形成強大的工作合力,推動工作卓有成效的開展。
其次,要有一個清晰的工作思路。搭建第三方調(diào)解工作平臺,不能走形式,要做大量的工作。只有對建什么樣的工作平臺、怎么運用和完善這個平臺思路清楚了,才能知道改革創(chuàng)新從何處做起,克服工作的盲目性,增強自覺性,才能從困難中找到解決問題的辦法。實踐證明,我們的工作思路和做法,與司法部、衛(wèi)生部、保監(jiān)會三部委后來聯(lián)合下發(fā)的文件精神相吻合。
第三,要選好配強一線工作人員。偉人毛澤東主席曾經(jīng)說過:“政治路線確定之后,干部就是決定因素?!痹陂_展第三方調(diào)解機制工作中,必須配足、配強既有較高的政治素質(zhì),又有勝任工作的專業(yè)知識;既有獨立開展工作的能力,又有團隊協(xié)作精神;既有務實肯干的工作態(tài)度,又有開拓創(chuàng)新意識的一線工作人員。只有這樣,才能為平臺建設打下堅實的基礎(chǔ)。(記者 徐新寬)