一、????????????? 目標(biāo)管理類

1、       年度目標(biāo)制定。括目標(biāo)框架制定、共性目標(biāo)下達(dá)、個(gè)性目標(biāo)申報(bào)、年度目標(biāo)審核、年度

目標(biāo)公示等過程。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目管理。包括重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、創(chuàng)新工作的申報(bào)、下達(dá)、審核、責(zé)任分

解、公示等過程。

3、季/月計(jì)劃管理。針對(duì)年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)制定季/月工作計(jì)劃、供目標(biāo)主管部門考

核主管部門、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查詢、督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

4、動(dòng)態(tài)任務(wù)管理。包括臨時(shí)性、階段性、突發(fā)性工作任務(wù)的添加、分解、發(fā)布、考核

等。

二、進(jìn)度管理類

1、     實(shí)績報(bào)告填報(bào)。包括實(shí)績報(bào)告工作內(nèi)容、進(jìn)度填報(bào)、證明材料上傳

2、     實(shí)績報(bào)告分析。包括進(jìn)度預(yù)警、總體進(jìn)度排名

3、     實(shí)績報(bào)告審核。各單位可按權(quán)限審核實(shí)績報(bào)告，包括主管單位審核、分管單位審核。

4、審核意見反饋。各主管、分管、被考核單位可及時(shí)查看審核意見，支持審核意見導(dǎo)出功

能。

三、績效考核類

1、     平時(shí)督查考核。針對(duì)年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)

算各單位/分管單位的得分。

2、     年度目標(biāo)考核。各目標(biāo)主管部門、考核主管部門按分工，對(duì)各單位的年度目標(biāo)考核，系

統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算被考核單位的得分；支持常用的定性、定量考核計(jì)分方法；分管單位支持對(duì)分管

目標(biāo)按責(zé)任單位和按指標(biāo)兩種方式考核。

3、     目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)。包括測評(píng)內(nèi)容管理、測評(píng)對(duì)象管理、測評(píng)主體管理、測評(píng)過程管理、

測評(píng)結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測評(píng)與網(wǎng)下測評(píng)。

4、     市州民主測評(píng)。包括測評(píng)內(nèi)容管理、測評(píng)對(duì)象管理、測評(píng)主體管理、測評(píng)過程管理、測

評(píng)結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測評(píng)與網(wǎng)下測評(píng)。?

四、分析決策類

1、年度目標(biāo)預(yù)警。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及季度報(bào)告，按照時(shí)間過半、任務(wù)過半的原則對(duì)各項(xiàng)

目標(biāo)的完成情況進(jìn)行預(yù)警提示，并用紅、黃、綠燈直觀顯示。

2、 核心指標(biāo)排名。對(duì)下屬廳直屬單位、地市交通局、交通企業(yè)、廳處室的核心指標(biāo)按月/

季排名，作為被考核單位考核得分。

4、     動(dòng)態(tài)考核排名。系統(tǒng)自動(dòng)匯總各被考核單位平時(shí)考核得分并自動(dòng)排名，供責(zé)任單位、

目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。

5、年度綜合排名。系統(tǒng)自動(dòng)匯總平時(shí)考核得分、年度目標(biāo)考核得分、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)得

分、市州測評(píng)得分等，作為被評(píng)單位年度考核得分，并可層層反查和實(shí)時(shí)反饋。

5、     單位業(yè)績檔案。系統(tǒng)自動(dòng)生成各單位實(shí)績檔案，可通過實(shí)績檔案查看歷年的考核內(nèi)容、

考核得分、考核等次，并可層層反查到原始考核記錄。